01
來自日資企業的小劉“變壞”了
小劉之前在蘇州一家日資企業，擔任生產線的班長。剛來這家臺灣工廠上班的時候，不論是工作態度，還是做事行為，都是盡職盡責，力求完美。我不奇怪，日資企業對員工的培養，在當時的工業園區無人不曉，他到了這家公司，依然延續個人對待工作的態度，使用同樣的方法。
可時間不長，問題出來了。
在一次品質事件中，小劉因為資料作假被全廠通報，並且因為工作態度不好，當年績效評為C，年終獎取消。在領導眼中，小劉成了一位能力很差的基層幹部。
最終得知，工廠每年為品質、技術、安全、裝置等部門制定目標任務。但因為管理混亂，品質部門拿到某產品良率提升10%的目標後，甩手就變成了車間的硬性指標。車間主任更是變本加厲，分派給了各個班長。其他部門也是一樣的做法。
一個任務，從企業高層到下層，層層分派，層層加碼，最終，都落到了這群可憐的基層幹部身上，絲毫不考慮他們有沒有能力、有沒有權力與資源來完成。
沒辦法，坐在辦公室的“大老爺”們不能很好的配合，班長的事情越幹越多，作假、應付、表面文章隨之產生。憑著日資企業帶給自己的那份責任心，小劉和他們吵了好幾架，也得罪了一些人。終於，事情就這樣發生了。
是什麼讓小劉變成了“壞”員工？值得我們深思。
02
思考我們的工作環境
///為什麼奉承領導的人升職了，本分做事的人埋沒了？
因為缺少對業績、對行為的公平、公正、公開的評價機制。
///為什麼閒的人閒死，忙的人忙死，忙的人出錯了，還要被罰？
因為缺少基本的職責劃分，領導缺乏基本的是非判斷。
///為什麼自己做了很多事，成績變成了別人的？
因為缺乏公平合理的績效制度。
///為什麼承擔著重要的職責，但事情總是做不好，被評為最差的員工或部門。
或許，從上到下都不知道權-責-利要對等，責任後面要權力、要資源、要協作、要激勵。
……
企業幾乎所有的問題，都跟規則，跟機制脫不了干係。激情滿滿想要做出一份自己事業的人們，最後都被扭曲的規則打敗了，變成了老闆眼中的“老油條”，只剩下找個藉口踢出去了。
03 一點體會
最後，我們可能會有這樣的感慨：
（1）人，就是天使和魔鬼組合體。
（2）人可以在“善”與“惡”之間自由的轉換，可能就是一念之間。
（3）自身秉性、教育、經歷、環境能夠塑造出 “人性”，但身處的環境或者組織特有的規則，能夠抑制、或者發揚、又或者改變“人性”。
也就是說，不論是曾經的經歷，還是當下的規則，都能夠刺激到人的決策，讓人在“善”與“惡”，“好“與”壞“之間來回轉換。
也可以說，一個組織，一個企業，不論大小，能不能最大化的利用人力資源，能不能高效的分工協作，主要取決於規則。人們常說，機制可以把好人變壞，也可以把壞人變好，就是這個道理。
我們要做的，就是認真的研究規則，使用規則來約束人性的“惡”，發揚人性的“善”。
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比如10%差品率，下達到分公司的時候，分公司主管會更進一步要求8%差品率，分配到車間主任時，車間主任會邀功，制定更嚴格的5%差品率。而最基層的班長，管理著員工使用還是原先的老舊機型，怎麼能提升？
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規則還不是人制定和執行的嗎？破壞規則的也是人。
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人本善良誠實，可現實是這種人的現狀是什麼？
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在一次品質事件中，小劉因為資料作假被全廠通報，並且因為工作態度不好，當年績效評為C，年終獎取消。在領導眼中，小劉成了一位能力很差的基層幹部。是壞人進廠
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現代社會好人和老實人都成貶義詞了，真的很無奈
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這樣的事情，在現實的生活中還真的有，就比方我們現在使用的考勤打卡系統，就一個“聾子的耳朵，擺設”。幹活的人，有沒有它都幹活，而對於那些不幹活的人，也是一樣的。只是多了些麻煩，以前不用打卡，現在需要打卡。可是，打完卡後就是“外甥打燈籠，照舊”，該怎麼還怎麼？同樣的績效工資，同樣的工作，多幹的沒多一分錢，少乾的，沒錢一分錢。您說這樣那些幹活的人，又該怎麼想？
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認真工作的人都有可能犯錯，但不幹工作的人永遠不會犯錯！哎……
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一個企業老老實實工作的都是守規則的人。制度也就針對這些人。不聽話的。有關係的規章制度針對這樣的人是沒用的。而且。單位比較輕鬆的工作也是這些人的。
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有些地方定規則，要的就是這個效果，規規矩矩做完不成，能完成必作假，定規矩的人也知道，所有人在作假，不作的消滅掉，作的看心情，誰都可以隨時追責，誰都得規規矩矩當奴才。這才叫管理
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國貨不行的原因！不是技術問題啊，是管理，管理！管理水平跟不上，東西做出來了，外觀看著都一樣，品質卻相差千里。
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當今社會，會做的不如會說的，會說的不如會拍的，即聽話又會拍的成了王道
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（1）人，就是天使和魔鬼組合體。（2）人可以在“善”與“惡”之間自由的轉換，可能就是一念之間。（3）自身秉性、教育、經歷、環境能夠塑造出 “人性”，但身處的環境或者組織特有的規則，能夠抑制、或者發揚、又或者改變“人性”。機制可以把好人變壞，也可以把壞人變好。我們要做的，就是認真的研究規則，使用規則來約束人性的“惡”，發揚人性的“善”。
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企業要以人為本，充分發揮員工的能動性，企業才能得以發展。
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人格是文化環境的結果，這個文化環境是家庭企業以及國家制度體系，沒有不好的人，只有不好的制度體系的社會環境，是物質性的文化基礎決定了人們的精神成長，客觀決定主觀，打擊人來改造人是個壞“毛病”！！！
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看的人心裡很酸，單位現在都這樣
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油滑的人總在揣摩領導的喜好，領導喜歡跟他最貼心的人，逼著大家要跟油滑的人學習。
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企業管理文化以人為本，其實這話真的因人因事而異，可是實際呢
（1）人，就是天使和魔鬼組合體。（2）人可以在“善”與“惡”之間自由的轉換，可能就是一念之間。（3）自身秉性、教育、經歷、環境能夠塑造出 “人性”，但身處的環境或者組織特有的規則，能夠抑制、或者發揚、又或者改變“人性”。