財務管理進入數字化、智慧化時代，財務組織的職能、人員的知識和技能要求會隨之改變。

會產生財務四大新領域，和中公ACCA小編一起看看吧！

財務新物種一：數字財務

數字經濟時代，財務部門自身需要積極擁抱數字技術，改善運營模式，更好地為業務發展提供服務。這需要CFO和CDO重新審視企業過去的數字化戰略，以及資料、資源和能力基礎，並積極應對外部環境和資訊科技的飛速發展，在轉型規劃、戰略決策、業務支撐、風險控制、資料與技術等方面發揮作用，推動企業數字化轉型。

CFO必須重新制定一套全新的流程，圍繞整套技術重新設計財務活動與組織架構。與任何轉型一樣，自動化必將改變組織結構，導致職位變動與裁員，如此一來，財務轉型的成功關鍵在於CFO的領導力與遠見。

技術不僅能提供資料、加快決策速度並提高流程效率，還能幫助CFO證明財務部門的自身價值。大多數企業通過三個階段應用分析技術。

首先，從建立商業智慧倉庫著手，通過核心會計和運營系統獲取資料；

在下一個升級過程中，人工智慧將支援建立豐富的分析技術，並結合機器學習演算法，更加深入地預測未來。

財務新物種二：平臺財務

隨著平臺經濟的崛起，企業經營更加重視生態系統的構建和價值鏈的管理。商業競爭已由企業個體上升至供應鏈、產業鏈平臺乃至整個生態系統的競爭。平臺化思維被應用到財務領域，財務組織搭建起“財務中臺”，成為業務活動與財務管理的橋樑。藉助科技賦能、金融賦能和財務賦能，以提升資金、資產與各項資源要素在產業鏈條上和生態系統裡的配置和流轉效率，從而提升產業鏈和生態系統的財資效能，實現整體的價值創造。

數字化財務和智慧財資開放平臺（圖1），通過應用人工智慧、物聯網、機器人流程自動化、區塊鏈和協作網路等技術，以及API/SDK/ISV等開放模式，連通生態系統，打造智慧預測、自動化報告和交易、前瞻性生態夥伴管理。助力企業降低成本和管控風險，併發掘新價值來源，將財務部門打造成企業新的價值創造中心和賦能平臺。

財務新物種三：敏捷財務

在敏捷財務模式下，基於驅動的規劃、實時資料和新技術的可用性，規劃和預測都要與市場上正在發生的事情保持同步。敏捷財務功能使企業的利益相關者能夠利用現代技術從任何地方獲取他們需要的資訊，而無需等待財務部門的傳達。例如，業務線的負責人可以隨時看到他所在區域業務的進展情況，如果有需要，還可以及時糾錯、調整。

在敏捷財務中，多種技術的運用使財務流程實現了自動化，減少了手工和重複性工作，釋放出更多高技能人才，使其專注於高價值的任務，從而降低成本，提高服務交付品質。

事實上，財務要與業務保持同步發展，除了變得更加敏捷之外，別無選擇。研究發現，有八個關鍵因素可以幫助財務發展（圖2）。重要的是，這些驅動力都是技術和人才的混合體。而根據安永的研究，這兩者都是CFO認為能夠重塑財務功能的關鍵所在。

財務新物種四：智慧財務

智慧財務是依託於綜合應用大資料、雲端計算、移動網際網路、人工智慧和區塊鏈等先進數字化手段，推動實現傳統財務向資料共享和資訊傳輸自動化、財務職能智慧化以及機器學習智慧化財務變革，最大程度地發揮財務資料價值。

智慧財務的對內價值在於加強財務管理智慧化水平。基於新技術應用（例如大資料、人工智慧等），促進財務核算、財務分析與預測、風險控制的智慧化，減少人工操作，降低誤判和漏判的可能，同時有效地釋放財務人力，提升企業整體的運營效率和可靠性。

而智慧財務的對外價值一是在於財務智慧化推動業務發展，加強業務資訊網格化管理，使財務滲透到業務環節並重新解構企業業務，為業務部門提供高品質的資料資訊，為企業管理層真正賦能，提高洞察力；二是基於企業數字化能力，收集客戶的交易特徵、風險偏好以及渠道喜好等資訊，形成體系化的模型，提升客戶滿意度和客戶黏性，促進客戶資源共享與二次開發。

數字技術正在解構並重組經濟與商業，這給財務人和財務組織帶來了機遇。財務人要抓住機遇，創造價值。