現在很多人說，BAT 已經不是以前的 BAT 了。

B 已經從原先的 Baidu ，變成了現在的 ByteDance 。

如果你身邊有在大廠工作的HR，你會發現，現在已經有很大一部分，都陸陸續續跳槽去了位元組跳動這家公司。

最近，我們採訪了一位位元組跳動的HR，我們從他的口中瞭解到，位元組跳動到底厲害在哪裡？他們的HR到底牛在哪裡？

01#

主觀的工作體感

工作節奏：非常快，快到懷疑人生。

團隊氛圍：整體很輕鬆，所有人都可以直呼其名，沒有等級觀念。

培訓機制：不算是特別完善，但是新人有機會可以主導專案，從專案中成長。

同事風格：位元組跳動的同事普遍都是很靠譜，很有責任心的，這點在工作的時候後，配合起來比較舒服。

食堂狀況：好吃的非常多，每天吃不一樣的，可能3個月都吃不過來，午餐晚餐有水果，酸奶等，都是免費的，很爽。

其他小福利：每天會有三頓飯＋下午茶＋零食，晚上10點後下班打車有報銷，節日裡會有各種讓你覺得驚喜的小禮物，公司福利政策很貼心。

02#

招聘工作：簡直就是瘋狂

如果只說招聘數量，位元組跳動應該算是當前最激進的一家公司了。

現在位元組跳動的人數，已經邁過了 10 萬人，總人數也超過杭州的阿里巴巴。

到 10 萬人，位元組用了 8 年，阿里用了 19 年，騰訊還沒到。

這樣的做法，很位元組跳動。

他對招聘的重視程度可以從 HR 規模上看出。目前位元組跳動有一個約 2000 人的 HR 團隊，並有近 1000 名技術員工為其提供支援。而以重視招聘著稱的阿里巴巴，在 10 萬人規模時，只有 700 名 HR，這樣的對比就很明顯。

與此同時，位元組跳動的招聘路子很野，反正就是定點到優秀企業挖人，看到合適的人，直接甩過去：工資翻倍，你來不來？

俗話說只要鋤頭舞得好，沒有牆角挖不倒。

現在很多在矽谷的華人，都已經知道了，位元組跳動已經成了臉書、谷歌和亞馬遜員工跳槽最佳選擇，堪稱“矽谷挖掘機”，“Offer試金石”。

話說回來，位元組跳動能保持那麼高的招聘節奏，最根本的原因，在於：有錢。

（圖片來自：晚點LatePost）

03#

業績上的壓力，大到沒朋友

再舉一個簡單的例子：

在 2018 年的時候，位元組跳動全年的的銷售 KPI 就沒有完成。

按理說，到了 2019 年，公司層面會重新調整和審視目標，但位元組跳動偏不，2019 年，銷售額目標直接 Double，沒得商量。

如果有人問為什麼，張一鳴就會拿出位元組跳動的價值觀：始終創業，永遠Day1 ！

這個確實不是蓋的。

業績壓力大，也讓一些問題隨之而來，比如現在位元組跳動的產品線非常多，多條線同時作戰。內部擴張和膨脹帶來的組織和人才的管理壓力，正在讓位元組跳動HR很頭疼。

與之呼應的創新能⼒，⽂化基因，組織模式... ...也需要不斷迭代，而位元組跳動的人力資源團隊，把這些事情，都梳理得井井有條。

04#

拜工具神教

位元組跳動非常重視工具。

這種重視，會讓人覺得，這家公司一個“拜工具神教”的迷信組織。

大家都知道位元組跳動在用OKR，那就簡單舉一個例子。

在位元組跳動，你想磨洋工，基本是不可能的，因為位元組跳動有一個工具，名字叫：飛書。

每一個人包括張一鳴，都能夠看到別人在幹什麼，他要完成的那個目標到了哪一步。當你需要跟什麼人、什麼部門合作的時候，你直接看他已經顯示出來的OKR的所有狀態，就知道可不可以跟他合作。

合作以後，你也用不著去盯他，因為他對你的專案上不上心，在這上頭是看得很清楚的。

張一鳴的理念是，交流即創作。

所以使用飛書對話，所有人的聊天記錄都顯示在左邊，這樣一次溝通之後，可以一鍵匯出為會議紀要。

在這樣的管理下，人人都會特別重視這個工具。位元組跳動選擇用OKR來做目標對齊和管理的工具。整個位元組跳動10萬人，每個普通員工，都能看到張一鳴的OKR，看到老闆在做什麼，他的重點是什麼。

在這樣的氛圍下，位元組跳動形成了“拜工具神教”。

05#

做小前臺，大中臺

在位元組跳動，中臺是幹什麼的？

中臺主要就是一個數據中心，它每天都在收集、挖掘各種各樣的資料。或者說它真正的產品是外界看不到的，那就是不斷向內部生長出越來越清晰的使用者需求。

使用者需求的畫像是它真正的產品。

位元組跳動建設了強大的中臺，幫助公司內部的小成果，從 0 到 1，再從 1 到 10000 。

資源的調配上擁有位元組跳動那種大中臺、小前臺，讓資源能夠快速地在組織內部流動，在業務的一線迅速地變現為競爭力和戰鬥力。

這中間，少不了位元組的HR，對組織架構的梳理，以及對人員搭配的提前考量。

（圖片來自：晚點LatePost）

記得張一鳴在某年的年會演講時說：

“我們是一個非常浪漫的公司，不過這種浪漫是務實的，什麼是務實浪漫？就是把想象變成現實。”

正如位元組這家急速崛起的公司，以及飛速擴張的人數一樣。

總的來說：

位元組跳動的發展很快，內部工作氛圍很好，員工福利也很周到，這樣的公司不失為網際網路第一僱主。

而就人力資源來說，位元組的HR同樣未來可期。

因為只要一個組織在持續發展，就需要HR這樣的角色，不斷地從中調和，使之向著健康的方向前進。

祝福。