10月4日，惠普宣佈將裁員7000至9000人。裁員人數佔全體員工的16%。據悉，裁員將直接解僱和提前退休兩種形式，將在2022財年結束。

這些年來惠普的頹勢似乎越來越明顯，不僅連換5個CEO，而且一直想通過裁員來做組織瘦身和股權回購。但是這些舉措，無論是資本方還是市場似乎都不太買賬，這些年來，惠普的核心業務，比如列印耗材業務方面也在不斷受挫，這樣的惠普還是當年那個與聯想勢均力敵的對手嗎？

1.裁員股價回購是否有效？

惠普也是經歷過多次動盪的一家科技企業，即將上任的執行長恩裡克•洛雷斯要準備“新官上任三把火”，以裁員為開始，進行重組。據報道，惠普公司將會在未來三年的時間裡在全球範圍內進行裁員，涉及人員在7000人---9000人之間，以員工離職和自願提前退休為組合。這對於PC行業、對於惠普本身來說，是一個不小的動盪。惠普同時還宣佈，將分紅提高10%，並回購50億美元的股份。

惠普表示，裁員將使他們能夠通過提高派息和股票回購相結合，將更多的資金重新用於增長和股東回報，或者市場銷售領域。不過，市場對此反應卻非常冷淡。此訊息一出，惠普當天的股價跌去9.6%，市值一天蒸發26億美元（約合人民幣188億元）。

2.列印耗材業務不斷遇挫

根據惠普8月22日公佈的財報顯示，公司2019財年第三財季營業收入為146.03億美元，同比增長0.12%。其中，惠普的印表機業務營收降至三年來季度新低。營收增長近乎停滯，理論上惠普應該會制定全新的戰略來帶動企業重新走向增長，但惠普選擇了“裁員”的戰術動作。

目前，它的印表機賣得非常便宜，而且該部門的營業利潤率由墨水產品來填補。對此，惠普方面表示，接來下將調整列印業務部門的運營戰略，將提供一些價格較低的印表機，但會採用新技術，以確保它們只能與惠普墨水相容。

惠普將更專注於提供更多的服務，與此同時，也將提高可使用非惠普產墨盒的印表機的價格，以提高硬體的利潤，而且會向醫療保健和化妝品等行業出售其噴墨列印技術，即所謂的微流體技術。

目前，列印業務佔惠普營收的三分之一左右。惠普作為一家年營收585億美元的巨頭企業，突然改變商業模式戰略、調高價格，對惠普的市場佔有率會造成不小的風險。

3.頻繁換“帥”，拆分結構混亂

除了裁員外，惠普的CEO也是頻繁更換。這對於惠普的持續戰略發展似乎也很難有一個穩定的環境，每一任CEO都把惠普重新拆了一遍。

1999年底，惠普引入“美女Quattroporte”卡莉•菲奧莉娜。儘管卡莉對於管理和經營有深刻的認知，但她缺乏技術背景。此前惠普的任何一位CEO都是內部工程師做起，精於技術邏輯，從來不會從外面招聘空降兵做管理人員。

卡莉擔任惠普CEO的六年裡，不僅主導拆分了惠普的公司架構，同時還在2001年主導了一起引人關注的併購案——惠普併購了與之業務基本相似的大型PC製造商康柏，砝碼押在了利潤更大，且康柏更具優勢的伺服器市場，但這個併購遠未如預想般好。

儘管卡莉改變惠普的決心很大，可把握著惠普主權的董事會並沒有信心再看下去，於2005年解僱了她。

但惠普董事會並沒有吸取空降型CEO的教訓，又讓專注於某一行業“小公司”出身的NCR原CEO馬克•赫德成為了繼任CEO。將注意力放在高成長業務——企業服務、移動和列印成像業務，將非一流的IT服務業務統統砍掉，以此來給惠普“瘦身”。

在其任職的5年時間裡，短期的成本縮減不少，可精簡結構，減少層級，在業務矩陣上掃除冗餘的同時，惠普的人才流失也很慘重，這在一定程度上與“惠普之道”背道而馳。

2010年8月，赫德因“性醜聞”被惠普董事會開除。赫德的下臺直接引發了惠普股價短時間內大跌近10%，市值縮水高達100億美元。惠普的光芒似乎越來越黯淡。

2011年，惠普通過向SAP前高管李艾科支付460萬美元“安家費”，將其請上了惠普CEO的位置。他上任後對惠普的PC業務進行評估後採取全部或部分分拆，以加大惠普向軟體和服務轉型的力度，重點發展軟體和雲端計算服務。最終個人PC業務部門，不僅無法為公司帶來任何的額外收益，還讓公司每年多花10億美元。

至此，市場上對惠普的信心難以提振，業績預期持續下調，股價又遭遇腰斬，這一系列後果，讓李艾科在短短11個月任職後便被解僱，成為了惠普歷史上任期最短的CEO。

2011年9月，梅格•惠特曼正式取代李艾科成為惠普公司CEO，她隨後主導了一系列重大變革，行事風格大刀闊斧，以“無情裁員”著稱。

2015年拆分為惠普公司與慧與公司後，威斯勒擔任惠普公司CEO，而慧與公司CEO由惠特曼擔任；惠特曼又於2018年2月辭去慧與CEO，隨後由阿根廷裔美國人安東尼奧•內裡接任。

現在，威斯勒將於今年11月1日卸任，新任CEO恩裡克•洛里斯則同天正式上任。然而，在正式上任前這位CEO已經開始了大規模的裁員，接下來，他會給惠普的發展帶來新的轉機嗎？