領導想要管理好員工，帶出一個優秀的團隊，就一定要具備“識人”的本領，這樣才能看透每個員工的真實性格，才好“對症下藥”，輕鬆管理員工！

一、同類相較。

領導的主要職責是選出優秀的人才，讓其得到“發光發熱”的機會，使團隊越做越強。不過單獨一個人才，的確是很難識別的，但如果是一群人，那優缺點就很容易表現出來。

聰明的領導會用“同類相較”的方法來識人，即從同一類人中相互比較來識別人才，主要可以細分為兩種方法：

1、把要識別的人同已經勝任某特定職位的人相比。

比較識人能有效對人才進行歸類、排隊、篩選，是領導必須掌握的識人術，如果領導不能做到這一點，那麼他是一個極其不稱職的領導。

舉個簡單的例子：你是一名負責帶領銷售團隊的領導，你打算要選一個銷售方面的人才，但你剛剛上任沒多久，不是很清楚員工們的具體情況，那麼你就可以將本公司傑出的銷售精英，甚至是同行的銷售精英作為“參照物”，然後拿自己的人與之對比，慎重地比較一下他們的優缺點。假如能力差不多，就可以選用。這種識人的技巧職場上大多數領導都會使用，在必要的時候，還要進行反覆多次的比較，這樣一來，看人才會看得比較準。

2、進行內部比較，選擇其中的優秀者然後加以使用。

這種方法通俗來講就是所謂的“矮個子裡挑高個”，如果可供選擇的人總體素質不高，就算是最優秀的人也很一般。這種方式一般在所選的人能力都比較高情況下比較適用。

二、“實踐出真知”。

領導想要知道一名員工的真實人品如何，光聽他一天到晚的談理想，談抱負，肯定是不行的，得給他“機會”，看他的表現，如果不付諸行動的話，一定是假的。

如果你想重用某個有才華的員工，卻不知他的真實人品，不妨用權試，用錢試，看他真實的表現。你給他一些利益和好處，從他對待利益的態度上來辨識人，透過這些涉及到利益相關的事情就能夠把一個人看的很透徹。

三、喜好自我誇耀的下屬不能重用。

職場上有的員工爭強好勝，只要做出了點小功勞，就喜歡在他人面前誇耀自己，恨不得全公司都知道他的“厲害”。不僅如此，他們還會時不時地向領導表功，渴望得到領導的提攜。俗話說：“天外有天，人外有人”，職場上也同樣如此，一個正常運轉的團隊中，誰都不敢妄稱自己是最優秀的那一個，而這種喜好自我誇耀的員工顯然是非常狂妄的。

身為領導，你一定要及時地看透這類喜好誇耀、自命不凡的下屬的真實面孔，因為他們往往容易犯下功不抵過的錯誤，哪怕他們有一技之長，你也千萬不能夠重用他。原因很簡單，像這類喜歡誇誇其談員工，他們經常會帶著“個人英雄主義”的心態去做事，不顧領導的意圖，認為自己才是對的。

如果你重用了這類員工，說不定他就可能會誤了公司的大事，成為公司發展的阻礙。

四、不承認他人長處的下屬不可信。

職場領導和下屬單獨溝通是很正常的現象，畢竟有些事情在私下的場合中更容易瞭解清楚，比如領導向下屬瞭解另一個下屬在工作中的實際情況。

這個時候其實是你“識人”的最佳時機，你可以當著下屬的面，直接表揚另一不在場的下屬，看看他有什麼反應。

如果他對領導表揚別人心裡不服氣，不願意承認他人的長處，還拐彎抹角地揭人家的短處，使勁抹黑對方，那麼此人一般來說就是不可信的。

道理很簡單，他並不是不知道對方的優秀之處，他只是擔心別人在某些方面超過自己，嫉妒心極強，無論是哪種原因，此人都是不可信的。

職場領導應該掌握以上識人的技巧，做到“知人知面又知心”，正確管理員工！