有很多公司，想要招到優秀的人才其實很難，特別是創業公司，更是難上加難，所以，一些公司為了招人許諾很多股權期權給員工，但卻往往被員工當做老闆在畫大餅，或者在後期執行的時候出現一堆的問題。

原本想用股權來對員工進行激勵，後來可能會導致優秀的員工更快地離開。

到底怎麼做才能實現這種效果？不急，我們今天先來了解一些基本概念。

什麼是股權激勵呢？

股權激勵是企業或創始人拿出部分股權用來激勵企業高階管理人員或優秀員工的一種方法，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。

股權激勵的手段和方法多種多樣，除上部分所列的各種常用工具外，還有很多不常用的工具或方法。

此外在具體的企業應用中，還不斷地有新的股權激勵方式被創新出來，而且各種單一股權激勵手段的配合使用又可以演化出更多的組合式股權激勵工具來。

所以企業在應用的時候一定要根據企業內、外部環境條件和所要激勵的物件的不同，結合各種股權激勵工具的作用機理，選擇適合本企業的、有效的股權激勵方法。

企業為什麼要進行股權激勵呢？

咱們可以把股權激勵的目的細分為三塊來看：

1、吸引人才

初創期的公司，現金比較少，難以花大價錢去挖一些牛人過來。創始人描繪一個宏偉藍圖，輔以股權來吸引牛人作為合夥人加入團隊，既可以彌補現金報酬不具吸引力的弱點，又可以激勵合夥人，使之有足夠的幹勁和創始人一同去奮鬥拼搏。

2、留住人才

有些公司為了儘快發展，為了打敗競爭對手，為了儘可能多地獲得市場份額，會把大部分錢投入市場、投進開發或者產品，而沒有給員工薪酬方面留足夠的空間。時間久了，容易讓員工滋生不滿，導致人員的流失。

公司可以透過股權激勵，讓員工站在公司的立場上去思考問題，暫時放下自己短期的利益，把自己的目標放得更長遠：“公司這樣做是為了估值更高、為了上市，那麼我手中股權就會隨之使我實現財務自由。”

3、激勵人才

企業也可以透過股權激勵的方式，獎勵那些在崗位上做出突出貢獻的員工，可以強化他們的主人翁意識和歸屬感，從而更加努力地工作。公司的獲利能力增強了，他們可以獲得豐厚的分紅；在公司上市或被併購時，他們股權可以變現從而獲得更為可觀的財富。

股權激勵對公司、對員工來講是一個雙贏的機制。

股權激勵對公司的價值

1、激勵、甄選、監督、凝聚人才的機制。透過這種機制吸引、留住我們想要的優秀人才，凝聚一批願意跟公司長期共同發展的優秀人才。

2、回報老員工，獎勵歷史貢獻者。尊重英雄，才會英雄輩出，對於有歷史貢獻的老員工應該給予肯定和獎勵，股份就是一種很好的獎勵方式。

3、促進員工利益與公司利益一致、短期利益與長期利益的平衡。透過股權的紐帶，把公司和員工的發展繫結到一起。未來公司發展起來了、有一定規模的利潤了，員工才有相應的收益，這個可以避免員工過分關注短期的利益。

4、公司治理結構的完善。財務上，現在中小民營企業，尤其是隻有單一股東的（個人或夫妻），普遍存在公私不分的情況。員工入股後，公私財務分開，管理上，員工更關心公司的發展，也會為公司建言獻策，多尋找解決問題的辦法。

5、最佳化收入分配結構，提高公司估值。

股權激勵就是要把企業打造成沒有血緣關係的家族企業，家族企業基於血緣關係而有較低的信任成本，普通企業基於股權的紐帶，把大家的心繫結到一起也可以帶來更低的信任成本、形成背靠背的信任關係，共同把這個事業一起做大做強。

股權激勵不是分當下的錢，而是分未來的錢；沒有格局，總是事必躬親也不用做股權激勵，因為你只要用股權激勵自己就可以了；沒有以“做正之道”作為公司長遠發展原則的企業，也不需要做股權激勵，因為你會發現企業裡能留下來的都是看重短期利益的人，根本不需要股權激勵這種中長期的激勵機制。

當然，股權激勵給企業和員工帶來的變化遠遠不止這些，還比如說吸引投資、規範組織等，從各方面、全方位地改造一個企業，這在我們的《公司控制權與股權激勵》總裁班課程中會有專業的講解。