【晨語~成為事業部總經理】這個領導力階段通常能帶給管理者最大的滿足感（這個階段在非集團化的中小企業，相當於總經理崗位），同時也最具挑戰性，這個階段有“孤身奮戰”的感覺，他們從上司那裡得到的指導少之又少，這是一個職業發展的巨大跨越，他們全權負責一個業務單元，不是從部門的角度評估計劃和建議方案，而是從贏利和長遠發展的角度進行評估。

對於那些只在一個部門工作的人來說，事業部總經理崗位意味著以前從未接觸過的新領域，因為突然之間他們將面臨許多不熟悉的工作，承擔前所未有的責任。不但要學會管理不同的部門，而且需要熟練地與各方面的人員協同工作，敏銳地意識到各部門的利益點，並清楚、有效地與各方面人員溝通。更具挑戰的是，如何兼顧長遠目標和近期目標，取得恰當的平衡。事業部總經理必須完成年度利潤、市場目標、產品計劃和人員管理目標，同時兼顧未來 3-5年目標的實現。這種平衡持續困擾，考驗著事業部總經理，要求他們投入更多時間思考，併成為善於思考的領導者。他們不需要每天去做具體的工作，而應該把更多的時間用於分析和反思。

另外一個常見的問題就是，事業部總經理對支援性部門重視不夠。指導和激勵財務部、人力資源部、法務部和其他支援性部門是至關重要的工作。即使事業部總經理不瞭解某些部門的工作，他們也必須學會獲得各部門經理的信任、建議和反饋。

總而言之，成為事業部總經理是一個巨大的跨越，也伴隨著巨大的轉變：從重視主管職能部門的作用到全面重視所有部門的作用，需要在面臨更多不熟悉的領域與工作的情況下，兼顧短期與中長期的平衡，財務與非財務的平衡，帶領組織持續獲利與成長。

~讀拉姆·查蘭《領導梯隊》有感