大家好，我是四眼觀察員，是一個不會說話但是很愛說話的小可愛。

最近，又有幾家公司被爆存在職場pua，其實這個話題已經非常老套了，從前年開始，許多不正經線上教育中，就有許多男性被pua課程割了韭菜，後來慢慢發展成了職場pua話題。

其實這種行為早就存在，只不過是pua這個詞語出現了以後，才找到了對這種行為的準確定義。在這裡，我需要說明一下，為什麼不要對年輕員工輕易地進行pua,哪怕這種行為在你的理解當中，是理所應當的，但是你還是要注意一下，因為很可能，你再消耗你的資源，還有，如果你是領導，請小心pua自己的下屬，因為你打算教別人做事兒，但是會被教育如何做人！

PUA，全稱“Pick-up Artist”，原意是指“搭訕藝術家”，其原本是指男性接受過系統化學習、實踐並不斷更新提升、自我完善情商的行為，後來泛指很會吸引異性、讓異性著迷的人和其相關行為。

而職場pua，則是在pua的基礎上，指在職場中上級對下級的精神控制。職場上只是換了物件，就是領導精準打擊員工的自信，以達到從精神上掌控員工的目的。

接下來，我列舉一下，職場pua的一些常見行為，大家可以看一看，可能已經遇到了。

1、不停的打擊你，永遠在挑剔你的錯誤，吝嗇表揚同時告訴你這是對你的鞭策目的是讓你優秀進步。你在別的公司不可能有人會跟你說這些。

2、不停的拿你跟其他的員工做對比，讓你造成心理落差。

3、交給你不合理的工作內容(比如:讓你替她個人辦一些私事)會讓你感覺她是在重用你，連私事都交給你辦，是拿你當”自己人”

4、交給你超負荷的工作量，遠遠超出8小時工作範疇，拼命壓榨你的產出，公司其他人可能都下班了，然而你還在加班。告訴你外面的形式很差，你能有這份工作已經是你的福氣。一直提醒你，你要懂得感恩!

5、搶佔你的功勞，公司業績好是她領導的好，彷彿.你的努力不值一-提。

6、給你希望，如果你再努力一點就會得到她的肯定，如果你再多加加班就是對她的感恩。

為什麼這兩年職場pua盛行，其實我覺得是大學教育與社會教育中間存在斷崖，沒有很好地銜接起來，這當中就存在了好幾個問題。

能被職場PUA掌控的往往是不自信的人，他們渴望得到關注和肯定。往往領導就是利用這一個弱點把你們吃得死死的。

我不知道各位有沒有這種感覺，在大學快畢業的時候，會存在一段時間的焦慮，就是自己彷彿大學四年浪費了，並沒有學到什麼有用的技能，不足以讓自己在嚮往的城市立足，沒有辦法，就只能去考研，考公，考事業編，因為我們熟悉考試，這種是看得見的結果，是線性發展的，我能夠預測到，我會得到什麼，從而就有了安全感。這就造就了這幾年，考研、考公、考事業編的人數激增。

而那些參加工作的同學，懷著一種不自信，盲目地進入了公司，想著先學習鍛鍊兩年，再看以後的發展。

很可能你的上級，就是洞察到了這一點，所以才會對你進行職場pua，為什麼？因為你的身上有這麼幾點，是符合他的利益的。

首先，身體強壯，剛畢業的同學身體素質遠遠比那些中年領導要強得多，能夠進行長時間，高強度的工作，這些是他們不具備的硬性條件。

第二，學習能力，剛剛畢業的同學，無論是學習意願還是學習效率，都遠超在職場上生存了多年的老油條，因為他們在固定崗位已經被固化，所以再讓他們去學習新事物，很困難，但是剛剛畢業的同學，什麼都不懂反而成了長處，遇到新專案或者是新的技術，能夠快速的學習並且應用。

第三，我們是新時代的產物，各位可能感受到，時代的更迭越來越快，但是這一切的基礎，都來自於前20年發展的鋪墊，而目前剛剛畢業的大學生，是在這20的發展中成長起來的，對於計算機，新媒體，直播，遊戲，網際網路，等等這些新技術衍生出的新模式、新科技，我們比他們更加的理解，並且更能適應。

所以，綜合上述這幾點，就是大家的資源，而同樣，也是被上級領導看重可以被pua的地方。

在這裡，我要說，其實大多數情況，pua只是和上級掛鉤，並不是和公司掛鉤，原因很簡單，這符合上級的利益，但是不符合公司的利益，公司招納新人，其實有一個目的，就像想要推陳出新，去迭代、淘汰那些已經有些尸位素餐的高管。

而如果公司也跟著pua員工，那麼結果往往就是，這個公司，一堆高齡的高管，會報告，會大話，會打太極，但就是不會做事兒，不是他們不想做，而是新時代下他們不會做，而公司的年輕人缺乏自信，被pua給慣了，缺乏主動性，缺乏責任心。

回到主題，我還是堅決反對職場pua，因為我認為這種做法，充數高管為了追求短期效益，持公器而滿足一己私慾，對公司和員工，都沒有好結果，並且在長期的發展眼光中，對自己，也沒有好結果。

為什麼，我講了，這代年輕人是20年高速發展的產物，並且是獨生子女，他們的反應力和決策力、自主能力超乎你的想象。

以下幾點，是我反對職場pua的根據。

第一，機會的多樣性，不難發現，現如今各個行業存在各個平臺，這些平臺足夠支撐得起來一部分年輕人，透過才藝，透過學識，去當創客，公司、職場不是唯一的選擇，當在職場上，遭受了太多的打擊，而在別的地方找到了自信和滿足感，很多人可能都會心裡有離職的打算。

第二，渠道的扁平化，我們會發現，這幾年，除了垂直行業的特殊技能還能進行知識付費，一些基礎的工作能力比如：剪輯、程式設計、設計、談話技巧等等，都能看到自媒體平臺上，很多行業大佬在分享，這突出了，渠道的扁平化，已經造就了很小的認知壁壘,認知不需要付費，服務才需要付費，很有可能這種職場pua的行為，被pua的人已經直到了，只不過是迫於一些考慮，陪你演演戲，等演夠了，我也該走了，你pua我，我陪你玩，也沒什麼不好。

第三，年輕人的決策力，現如今職場的年輕人，獨生子女佔絕大多數，從小的時候我們就被會教育，要有獨立學習，獨立思考，獨立生存的能力，而這些能力誕生出的共通點就是自主決策力，可以理解為“自私”，但是我不認為這種自私是缺乏公德心的，當被逼急了，年輕人的決策力和效率，是會超過上層領導的反應能力，你不敢想來一場說走就走的旅行，但是我們敢，這充分說明，只要時機合適，不可能存在妥協的可能。

第四，家庭的支援，這個的依據和上一條差不多，就是我們作為獨生子女，可以撬動的家庭資源是相比來講比較豐富的，我忍受被你pua,是因為我有顧慮，我想在這個城市生活，我想實現價值和夢想，可當被pua到一定地步的時候，徹底喪失了信心，那麼，我回家照樣可以生存，為什麼這兩年伴隨著職場壓榨，還有一個聲音很火熱，就是逃離北上廣，追尋田園牧歌。

第五，商業環境造成的不可替代。這個根據可能需要商榷，不一定對，作為參考，根據我的觀察，目前許多商業環境，為了迎合90後00後消費者，個性化的產品和模式居多，可這些產品、模式背後的制定者和實行者，是越來越多的年輕人，管理者才是高齡人，由於這些需求造成的個性化，造就了臨陣換將的損失成本極大，如果職場pua造成了人員流失，很可能會有專案停滯的風險，而這種風險是公司承擔，這也是我不贊成職場pua的原因，也是我覺得普通公司不要鼓勵pua的原因。

最後，我只能說，不要pua年輕人，並不因為年輕人是未來，而是年輕人身上存在的自信，是國家發展產出的隱形社會資源，這種自信誕生出了文化自信，我們不只是把中國文化捧上聖壇，而是穿在身上，所以有了漢服，有了國潮，有了文化輸出。

這種自信還誕生出了創業精神，越來越多的人願意創業，願意試錯，願意效仿喬布斯，願意打造顛覆性產品，這就是科技發展的機會。

我堅信，積善方有餘慶，隨意的pua員工，遲早會被社會給pua。