隨著勞動力紅利的消失，人員招聘工作越來越難，很多企業的HR都面臨人才荒的問題。但同時我們也經常能遇見不少企業只重視招人的環節，人進來了後試用期的管理流於形式，要不入職才幾天可能就莫名流失了、要不試用期過了需要確認是否留用時竟然沒有充分的評價依據。。。。。

根據勞動合同法之相關規定，新員工的試用期都有具體明確的規定，對於企業來說，在短期內如何能“識人斷人”是一件非常不容易的事情，因此做好使用期管理就十分重要了。

首先、要明確試用期考察的主要內容，如：背景的真實性、人品、技能、團隊的融入性、協作精神等等；

其次、要建立明確的、書面的週期考察制度，如：以周、旬、月為週期的自評與考核報表、動態跟蹤；

三、要指定專人輔導和考核，並做好書面記錄；

四、及時處理，發現不適合公司或崗位需求的在試用期內及時辭退、發現優秀的要提前轉正以免人才流失。

五、要建立人才儲備制度，有利於員工的考察和培養。

六、對於新入職員工，不僅要關注他們的工作，同時要關注他們的生活，讓他們儘快熟悉生活環境，提供生活便利。