職場提升--職場個人管理提升之二向上管理02如何正確理解上下級關係

2、 如何正確理解上下級關係

管理規律普遍意義：管理不談對錯，只面對事實解決問題。

案例

上下級關係出問題99%都是因為這一原因：忽略真正的工作目標，糾結具體的工作方法。

1.不要證明自己的對錯。

2.不要評價上司的對錯。

直屬上級是你最應該管的人：完成任何目標都離不開資源，上司比你掌握更多的資源。

如何理解上下級關係：絕對服從、相互貢獻、相互成就。

上司的職責（任務）是什麼？

1.帶來團隊完成上級交代的經營目標。

2.為團隊制定工作計劃，提升團隊工作效率。

3.為團隊爭取和提供資源，幫助團隊解決問題。

4.培養和選拔優秀人才（接班人）

上司的需求（目標）是什麼？（4種煩惱）

1.獲得更上一級領導的認可

2.持續出色完成團隊目標

3.實現更低的管理成本

4.被下屬尊重和信任

上司的長處（資源）是什麼？

1.上司在工作上有哪些突出的能力和優勢？

2.上司有哪些資源是可以為我所用的？

3.上司比我更清楚哪些關鍵資訊？

4.上司比我更有權決定什麼？

上司的弱勢（盲區）是什麼？

1.上司在哪些方面是相對薄弱的？

2.哪些資訊是上司經常忽略的？

3.上司在哪些方面更需要我來分擔？

4.上司在哪些方面更需要我來提醒？

上司的顧慮（恐懼）是什麼？

1.上司對哪些現象最敏感？

2.上司做哪些決策時最猶豫？

3.上司對哪些問題最焦慮？

4.上司在哪些細節上投入精力最多？

上司的底線（預期）是什麼？

1.最低目標是什麼？

2.最低標準是什麼？

3.最不能容忍哪些錯誤？

上司的風格（習慣）是什麼？

1.溝通風格

2.領導風格

3.生活風格