對於企業人力資源管理人員來說，哪個績效管理模組最複雜而又最不容易見 成效?員工績效考核!對於企業的老總來說，什麼事情最讓其頭痛?還是員工績效 管理!

中國的企業在競爭中面臨的最大問題不是產品的質量、特色及市場，而是如 何讓整個企業這頭大象起舞，讓企業這個百足蜈蚣步調一致。但我們通常看到的 是這種現象：從老總到員工“茫，盲，忙”；考核完了還是“一人一把號，各吹 各的調”；若干高績效的員工組成了低績效的團隊。

現在請您回答下面的幾個問題，如果能夠回答或者能夠給出判斷，請在“是”選項上劃上 “√”，如果不能，請在“否”選項上劃“√”（自行記錄下分數哦）。

在上述 15 個問題中

如果你選擇“是”的數目>11 個，則說明你清楚地界定了人力資源管理者在企業管理中 的角色；如果你選擇“是”的數目為 8～11 個，則說明你雖然對人力資源管理者在企業管理 中的角色有基本的理解，但是仍然有一些問題需要進一步的解決；如果你選擇“是”的數目 <8,你需要趕快學習相關內容；

再來看一個【案例分析】

日本的某企業，有一個著名的“燒檔案運動”。就是員工過了試用期，公司當 眾把此員工的檔案全都燒了，讓大家忘記你來了多長時間。你是碩士、博士後、 還是中專生都沒有關係，大家都在一個起跑線上，按照今年的目標往前衝，看誰 達到最終的結果，目標完成的最好，誰就是第一。而你前面的資歷，你幹活的態 度，不是評價你業績的重要因素。

當然在中國不可能採取“燒檔案運動”。但這個理念可以給人以啟發。

我們整理了20份經典上市企業績效管理制度-拿來即用。

績效面談

績效管理

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