【晨語～創新型人才】現在有越來越多的企業重視創新型人才的引進與培養，誰都知道創新很重要，但對於公司創始人來說，並非能夠有效地慧眼識才，創新型人才有什麼特點（能力）？我們又該如何找到創新型人才呢？致力於創新型人才研究的管理諮詢機構Future Think的創始人麗莎·博黛爾給我們提出，創新型人才需要具備基本的五項能力以及如何透過有效的面試提問識別出具備這些能力的候選人。

一、戰略想象力

創新型人才必須在紛繁複雜的環境背景下，需要足夠的洞察力，才能夠看清楚究竟是什麼力量正在帶來改變，需要具備足夠的想象力，才能將所觀察的事物轉化為商機。

面對候選人，我們可以參考以下幾個提問角度：

（1）假如你現在有10萬元預算，以及一個月的時間，你可以用於任何專案，你會做什麼？

（2）你認為有哪些外在變化，可能會對我們的公司造成重大影響？

（3）你覺得未來五年內還會出現什麼新的消費群體？怎樣讓這些新消費群體快速注意到我們的產品？

二、提出顛覆性問題的能力

具有創新能力的人還應該在思考問題時更加深入，拒絕僵化思考問題的方式和思維模式，甚至具備質疑態度，挑戰原有的做法，才可能有新的發展。

面對候選人，我們可以參考以下幾個提問角度：

（1）消費者到底想要什麼？業界有什麼根深蒂固的想法？如果事實是相反的，會發生什麼樣的事情？

（2）假如你有10分鐘可以和我共處，你會提出什麼問題，讓我重新思考企業的發展？

三、創造性解決問題的能力

一個問題往往不止有一兩個解決方案，很可能有多種解決方案。一旦創新者想到了與眾不同的解決方案，就會帶來顛覆性的創新。

面對候選人，我們可以參考以下幾個提問角度：

（1）如果你必須要在沒有把握的情況下作出決策，你會採取哪些行動？

（2）你以往任職的公司有因為你的提議而改變公司決策嗎？這些改變為公司帶來了什麼影響？

（3）在什麼樣的情況下，你在做決策時會想要尋求他人的幫助？

四、適應性

一個創新者必須要具備適應性的能力，才可以與時俱進，在瞬息萬變的商業和市場環境中生存下來。

面對候選人，我們可以參考以下幾個提問角度：

（1）請舉例說明如果改變你的工作順序，你會怎麼做？

（2）描述一下你在極大壓力下作出的決策經歷。

（3）你是否經歷過作出決策之後，發現有一個會對該決策造成影響的新訊息？請舉例說明，並且描述你是如何解決這個問題的。

五、堅持能力

創新並非一帆風順，創新者需要具備韌性，這樣才能在遭遇逆境時堅持自我，直至成功。

面對候選人，我們可以參考以下幾個提問角度：

（1）描述一下你過去失敗的經驗，並說說當時你的反應；

（2）假如你向公司高層提出一個很棒的點子，但他們不認可，接下來你會怎麼辦？

（3）假如你是我們產品研發團隊的負責人，再過兩個月就要推出新產品了，但是你的研發和市場預算被砍了一半，你會怎麼做？

記住，創新這一物質不是虛的。透過詢問這些問題，你就能發現候選人是否是真的創新人才。如果他回答得很具體，也確實是來自自己的經驗，那麼他就有可能是創新人才。如果他含糊其辭，或舉的都是別人的例子，那麼他有可能是虛有其表。