績效考核管理制度

一、 目的：

為建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據，特制訂本制度。 績效考核管理制度

二、範圍：

適用於公司所有員工。

三、原則：

嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。 績效考核管理制度

四、績效管理組織體系：

1、績效管理領導小組：

由總經理、部門經理、綜合管理部、人事部或主管組成公司績效考核領導小組。

2、績效管理推進小組：

主要為人事部，是考核工作具體組織執行部門.

五、績效考核內容：

員工個人績效管理：包括月度個人績效考核、季度個人績效考核、年度核心勝任力評估考核。 績效考核管理制度

六、考核週期：

員工按月度進行考核；主管級人員按季度進行考核（一年為四個季度）；副經理級以上人員按季度及年度進行考核。

績效考核管理制度

十五、附則

1、本制度由公司行政人事部負責制訂、修改並解釋。有關績效的規定與本制度有牴觸的，一律以本制度有準。

2、本制度未盡事宜，可經公司領導層人員協定後補充，相關補充條例同具效力。

3、本制度由總經理批准後釋出執行。

附件：

《人員月度績效考核表》《人員季度績效考核表》《人員年度績效考核表》 《中高層管理者述職報告》《企業員工績效反饋面談記錄表》《定期考核彙總表》