如何制定目標管理方案 績效管理：如何構造目標體系

許多企業整體管理基礎薄弱，績效管理只是簡單的就績效談績效，成了單純評價員工業績的工具，不是從戰略的高度幫助企業建立卓越的績效管理體系，如此而使得績效管理流於形式。戰略的目的在於總體績效的提升，因此績效管理是打通從戰略管理到績效提升的各種關節，使戰略方案更具操作性，切實提升企業執行力的工具。

目標與戰略聯絡起來，以求綜合平衡

　　企業往往難以把握績效考核的“度”，過於單一，不利於全面協調；指標一大套，讓人眼花繚亂，無所適從。兩種極端都不可取，企業既要明確設定考核指標，又要對員工職責範圍的所有事項進行考核，同時還要考慮操作上的便利性，如何才能有效設定目標指標體系？

如何制定目標管理方案 績效管理：如何構造目標體系　　

制定多元目標體系時，其內在的機制便是要求企業目標與業績評價指標具有邏輯上的因果關係或聯絡，將企業追求或期望的經營成果與能夠產生這些成果的執行動因相聯絡。

　　這種多元的目標結構，要求企業在既定的長期戰略前提下，發展出與之相配合的短期發展針對性目標，與此同時，對短期針對性目標的評價標準，是判斷它是否符合企業長期戰略的實現，換言之，公司總戰略目標與事業層競爭戰略，以及基層作業計劃目標指向應保持一致性。這種評價與反饋機制，才能很好地促進了企業短期目標與長期戰略的均衡。例如：顧客流失與維持率，員工流動率，以及組織學習能力等有利於長期戰略目標實現的指標納入到目標體系，抑制員工的短期行為。 如何制定目標管理方案 績效管理：如何構造目標體系

如何制定目標管理方案 績效管理：如何構造目標體系