有人問我：孫老師，現在的員工太難管了，執行力和服從性越來越差，管理一嚴格就辭職。是員工問題還是管理出了問題？

經過走訪調查了數千家企業，跟員工進行過深入的交談，我們發現大部分員工離職，其實是跟公司的績效考核制度有關係，換句話說，是因為對公司管理的不滿而選擇了離職。

有人說：公司動不動就罰款，本來沒多少工資，結果東扣西扣的，到手都沒剩什麼了。

還有的人說：公司老闆就會畫大餅，每天都給我們說一堆好處，但是到手的啥也不是。

員工動不動就拒絕服從領導的指令，對待工作任務沒有執行力，還有稍微管理嚴格一點就辭職不幹，我認為問題主要還是出現這些公司的管理制度上。

在職場中有個定理叫做“克里奇”的管理定理。說的就是在一個組織中“沒有不好的員工，只有不好的領導和不好的管理方式”。

而績效考核是決定員工去留的關鍵因素。

今天我們就從績效考核的角度來給大家分析一下，公司怎麼做績效，怎麼做考核，怎麼做分配能夠最大程度地發揮員工的價值

1、績效管理或績效提升，涉及兩大塊內容：一個是價值創造部分，一個是價值分配部分。

（1）價值創造部分

價值創造的關鍵有4點：

1、到底要做什麼事情才能創造價值？

2、採取什麼樣的方式才能做好這些事情？

3、誰去思考和執行這些事情？

4、如何分析員工是否做好及其改進？

（2）價值分配部分

價值分配的關鍵也有4點：

1、評估標準是什麼？

2、評估手段是什麼？

3、誰來評估？

4、評估結果如何與好處掛鉤（薪酬、晉升等）。

2、績效管理的推行

績效管理這塊，包羅永珍。

開始推行績效管理的時候，通常是走形式，把績效評估和分配搞定了。

接下來，才慢慢延伸到績效價值創造部分。

績效評估和分配，讓大家接受，需要一個過程。包括評估工具、誰來評估、評估結果的應用等等。推行績效管理的價值分配部分（績效評估和分配），有個工具和壓力，尤其是那些搭便車的人士很容易被揪出來。

使用功道雲積分制績效管理軟體，為你提供專業的評估工具；

積分制績效管理是一種透過把員工在公司裡面做人和做事兩方面用積分進行量化考核，員工在公司裡面做事越多，所得的積分就越高，最終根據員工當月所得的積分決定當月員工拿到手的錢有多少，透過這樣一種方式來激發員工的工作積極性，從而提高公司的整體業績，達到讓公司利潤倍增的目的。

為什麼員工會願意去多做事情掙積分呢？

很簡單，我們把積分跟員工的工資收入、升職加薪、福利津貼、評優、甚至是公司的股權、分紅等切身利益進行掛鉤，只要員工積分達到了對應的條件，他就可以享受到對應的福利和好處。

員工在公司裡面，想要多掙積分，就得多做事，而多做事，就等於給公司帶來了更多的效益，如此形成一個良性迴圈。

在積分制管理裡面，真正打破了平均主義，員工不再拿固定工資，而是根據自己的表現，每月掙到的積分多勞多得，讓願意為公司拼命工作的人得到更多，讓偷奸耍滑，渾水摸魚的人得到更少，甚至是沒有，進一步篩選人才，最佳化人才，這樣你的公司就會做起來了。