目錄

1 1. 您的員工希望從績效管理中獲得什麼？

2 2. 你們提供持續的績效管理嗎？

3 3. 管理者是否擁有管理績效管理流程的工具？

1. 您的員工希望從績效管理中獲得什麼？

績效管理計劃可以幫助或阻礙您的員工隊伍。但是，在您對當前流程和工具進行任何實際更改之前，您需要了解什麼不起作用以及為什麼。您還需要花時間評估您的員工希望從績效管理計劃中獲得什麼。

在此評估期間，沒有什麼比與您的員工交談更重要的了。您的員工和經理可能有一些強烈的意見，他們非常樂意與您分享。您可能會驚訝於他們中有多少人渴望改進流程。

下一步是將您的發現傳達給可以贊助和推動組織變革的決策者。分享您的內部調查結果以及來自專家的循證研究，這些研究表明改進的績效流程可能對業務成果產生影響。

2. 你們提供持續的績效管理嗎？

僱主希望他們的員工快樂。但幸福並不一定是人們希望從僱主那裡得到的。相反，員工希望感到有動力並瞭解他們的工作很重要以及為什麼。為員工創造價值的績效管理體驗應該專注於增加動力。

為了激發動力，績效管理流程必須包括員工和經理之間頻繁、持續的對話，以便目標、進展和個人成就保持相關性和首要考慮。

這些對話的內容與其頻率一樣相關。動機與著眼於發展機會的未來展望息息相關。管理人員必須與員工就他們的職業成功、目標實現以及他們的工作與組織的首要任務的一致性進行真正的交流。

為了取得成功，這些頻繁的對話應該是輕量級的，幷包括面向員工的面向未來的問題，例如：什麼激勵你？什麼對你有幫助？你需要什麼？HR 可以透過指導經理提供更高效、更主動的反饋以及提出正確的問題來支援這一點。

3. 管理者是否擁有管理績效管理流程的工具？

經理對您組織的績效管理計劃的成功至關重要。他們在激勵、參與和發展員工方面發揮著巨大的作用。這使得確保管理人員接受培訓以提供和接收有用的反饋並在持續過程的要素中得到指導至關重要。

花時間與經理會面並就您的人才管理實踐對他們進行培訓，以便每個人都能在進行頻繁、輕鬆的對話時感到自在。

最後，擁有合適的技術來支援持續的績效管理是必不可少的。您需要明確設計的 HR 技術，以在持續過程中幫助管理人員和組織。

關於 tita.com ®

你是一名人力資源專業人士或企業CEO，正在尋找一個績效管理系統來幫助你簡化你的流程嗎？那麼我們就在這裡為你服務。

因為在 Tita，我們專注於把你需要的所有工具集中起來，包括目標和OKR、反饋、對話、認可、激勵、考核等，都納入一個簡單、易用的平臺，讓每個人都能更好地工作。

如果你已經準備好進行持續績效管理，請檢視我們的 Tita ，或者，今天就安排一次針對你個性化的 預約線上《產品演示》 。