我可以算是個“過來人”，雖然我所創辦的公司到如今還沒有註銷，但因為服務定位和主要項目都在海外市場，所以在2021年年頭，我們就遇到了疫情帶來的“滅頂之災”。不提倡“同舟共濟”捆綁員工，放員工自由選擇，也包括放我自己重新選擇。

從我這個當過老闆的人嘗試再找工作的經歷來看，我發現有不少公司招人時反倒會比較喜歡有創業經歷的人，沒有嫌棄或討厭什麼的明顯表現，有的甚至會覺得有創業經歷的人，對未來選擇更嚴謹、處理事情更遊刃有餘。

那麼，我們來說，創業失敗之後，如何返回職場？我認為有以下三大要點：

做任何事都要“有頭有尾”，不論創業的公司是失敗了，還是暫時擱置一下。作為創始人的你，都應該著手總結一下創業的成敗，特別是要提取出其中有價值之處；在參加面試時，如果對方問及你的創業經歷，你完全就可以談一談你的公司、你的夢想和想法、你曾經的業績，甚至是談談你合作過的比較大的客戶的發展等等；可以在對話中不斷強調自己的專業優勢，體現出你對利潤的敏感度，從高管的視角去強調一些觀點，甚至自詡自己的“一專多能”、協調能力、洞察能力等等。

對我自己來說，從創業場景再回到職場場景，自己的心境平衡非常重要！要知道，沒有“自信”你絕對就會輸！我會把創業後再回職場的面試，當成是下一場“見投資人”，對他描述我的創業夢想、值得我自豪的業績，同時引申出我自己的工作強項和關鍵能力。

眾所周知，“失敗乃成功之母”，創業失敗不是什麼壞事。招聘企業如果是個好公司，自然就會看重你的實際能力。