職場是個複雜的地方，在職場裡我們會遇到各種各樣的人，各種各樣的潛規則。那麼，如何才能在職場中更好的生存下去呢？

大家不妨試試掌握這幾個底層邏輯，幫助大家在魚龍混雜的職場中笑到最後。

學會聽懂領導的潛臺詞

領導人說話就比較有一定的技術含量了，很多時候的看破不說破，點到為止，需要你自己去悟 。所以他的潛臺詞才是真正意思，懂了就會得心應手，反之就弄巧成拙了。

比如：

領導說這件事情，我們回頭再議吧！

領導的意思是，你目前的想法，我沒有看好！

領導說關於這件事兒，等你不忙的時候，你再去研究吧！潛臺詞的意思就是，領導在告訴你，他很看好你的想法。

實力是職場生存的根本性支撐

你能理解“實力”的價值與作用，才會真正理性地面對職場，才能夠真正生髮智慧。知道：從現在開始每天做最有價值的事，讓自己的實力快速提升。

這是你職場其他所有互動獲得成功的基石。特別是草根出身的你、我、他，離開了實力，不會有美好的職業未來。

該吃苦就要吃點苦

吃得苦中苦，方成人上人！現在很多人缺乏吃苦精神，工作總愛挑三揀四，就像吃飯一樣，挑食的人總是長不壯實，只有在做好本職工作基礎上可以承擔更多其他工作的人，才會更快的成長，才會更被老闆器重。

不要怕苦怕累，否則一生也無出頭之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。

能做的就盡力做到最好。記住，對自己仁慈的人，就是同樣對敵人仁慈的人，總有一天會被敵人幹掉。

懂得察言觀色，會少走很多彎路

如果你想在公司站穩腳跟，你就必須學會與人溝通。說話是一門學問，要如何把話說得動聽、如何把話說到聽者心窩裡，的確是相當不容易的一件事。

有些人天生性急，總是不假思索就脫口而出，往往等到察覺說錯話的時候都為時已晚了。

有些人則是沉默不語，該說話的時候不說，不懂得適當時機說話的人，也往往會錯過許多大好機會。

所以，要想把話說得恰到好處，就是把握住說話時機，說話之前先看清情況。

比如你跟某同事關係比較好，私下裡可以隨便開玩笑，但在公共場合時，面對著領導和其他同事，這種場合，你就不能再隨便說話了，你需要懂得分寸，什麼話該說、什麼不該說。

原本這個世界就有很多看不見的條條框框，有避開這些障礙的“內功心法”，只是沒有人傳授我們這些實用的工具和價值，所有的一切都靠自己去摸索。

武俠世界裡，從平平無奇的小人物成長為一代大神，要麼是高手師父的徒弟，要麼是有一本能練出神功的秘籍。

在現實生活中，靠這兩條路也能成長為“人物”，在這個複雜的世界裡如魚得水的生活。一種就是有貴人扶持，手把手教你這個世界的規則和問題處理，一種就是靠學習，掌握底層邏輯，在複雜環境裡學會應對。

當我們掌握了理解世界、思考問題和自我成長、他人協作的邏輯，在不同環境中稍作調整運用，即使遇到複雜的問題，也能從容應對，這就是底層邏輯的意義和價值。

俞敏洪老師曾在社交媒體上分享了幾本他愛讀的好書，其中有一本就是劉潤的《底層邏輯》。

俞敏洪提到，這本書的作者、知名商業諮詢顧問劉潤是他見到的難得的能夠把複雜的事情用簡單的語言、以及結合很多案例講出來的人。

劉潤說，對他人生影響最大的一本書就是《高效能人士的7個習慣》。裡面有一句話他印象尤為深刻：Seek first to understand, then to be understood.中文叫做知彼解己，翻譯成白話就是，你首先要去理解別人，你才能期待別人來理解你自己。

可是，要真正理解別人是一件非常難的事情，尤其是我們下意識地更加渴望先被別人理解。怎麼才能真正做到理解別人呢？我們需要深挖理解別人的“底層邏輯”。理解別人的“底層邏輯”是3個問題：What 是什麼； Why 為什麼；How 怎麼

書中的很多概念和觀點都是第一次聽說，很多事情心裡有模糊的答案，卻在書中給出了定義和條理性的解答，作為一本關於思維改進、發現底層邏輯的工具書，實用性是足夠的。

你以為是興趣的選擇，劉潤卻能從效益最大化的角度考慮，從邊際交付時間定義，進而重新定義產品和服務，引申出正態分佈和冪分佈的增長規模。這思路，簡直太棒了！

這是一本可以常翻常看常學習的書，每一章節都可以學到很多內容。當然學不是重點，重點是要在工作、生活中運用這些內容，解決問題，改善行動。