在單位裡，做人要講究底線，做事都要講究方法，這樣才能有自己的“一畝三分地”。

混跡職場，建議掌握這幾條“底層邏輯”，讓你少踩坑，越混越好。

遵守規矩

比如有些領導在做決策時，不遵守規矩，頭腦一發熱就拍板決定事情，甚至朝令夕改，讓員工推進工作無從下手，工作難以推進，搞得單位烏煙瘴氣。

因此，做任何事情都要有規矩，只有掌握事物的規律，尊重規矩，才能把事情考慮周全，才能妥善處理好每件事情。

用強權改變規矩，肆意妄為，工作盲目推進，這樣只能勞民傷財，怨聲載道。

學會迎合上司，你才是好員工

在你沒有成為上司之前，你都是上司面前的配角，你成為上司之後，你的下屬就是你的配角，但是你還是你上司的配角。

配角存在的意義就是烘托主角、迎合主角，如果你的風頭大過主角的話，一般都會踢出局或者得到一個壞結果。

當然，除非你自己是老闆，站在食物鏈頂端，那麼這些都不用想了。

坦然面對自己的工作，和同事保持安全而又融洽的距離

職場中沒有朋友，有的只是利益關係，老話說“距離產生美”，這句話肯定是有一定的道理的。

職場中，再好的關係也要懂得保持距離，遵守職場規則，特別是剛剛參加工作的新手們，對職場一片空白。

你根本不知道哪個同事值得交往，哪個同事非常陰暗，在這種情況下，和同事適當地保持安全距離是最好的選擇。

為人處世一定要謙虛。

（1）會做事也要會說，用詞恰當，可以避免不必要的麻煩。

（2）被人拒絕作為常態。

要學會理解包容

正所謂金無足赤人無完人，不存在絕對正確的事情。而在職場上，要學會妥協，不管自己提出的建議得到認可或反對，我們都應該拿出一個態度，認可的，我們就繼續執行下去；反對的，如果理由充分，那就立馬改正，只有這樣我們才能看到自身的不足。

原本這個世界就有很多看不見的條條框框，有避開這些障礙的“內功心法”，只是沒有人傳授我們這些實用的工具和價值，所有的一切都靠自己去摸索。

武俠世界裡，從平平無奇的小人物成長為一代大神，要麼是高手師父的徒弟，要麼是有一本能練出神功的秘籍。

在現實生活中，靠這兩條路也能成長為“人物”，在這個複雜的世界裡如魚得水的生活。一種就是有貴人扶持，手把手教你這個世界的規則和問題處理，一種就是靠學習，掌握底層邏輯，在複雜環境裡學會應對。

當我們掌握了理解世界、思考問題和自我成長、他人協作的邏輯，在不同環境中稍作調整運用，即使遇到複雜的問題，也能從容應對，這就是底層邏輯的意義和價值。

俞敏洪老師曾在社交媒體上分享了幾本他愛讀的好書，其中有一本就是劉潤的《底層邏輯》。

俞敏洪提到，這本書的作者、知名商業諮詢顧問劉潤是他見到的難得的能夠把複雜的事情用簡單的語言、以及結合很多案例講出來的人。

劉潤說，對他人生影響最大的一本書就是《高效能人士的7個習慣》。裡面有一句話他印象尤為深刻：Seek first to understand, then to be understood.中文叫做知彼解己，翻譯成白話就是，你首先要去理解別人，你才能期待別人來理解你自己。

可是，要真正理解別人是一件非常難的事情，尤其是我們下意識地更加渴望先被別人理解。怎麼才能真正做到理解別人呢？我們需要深挖理解別人的“底層邏輯”。理解別人的“底層邏輯”是3個問題：What 是什麼； Why 為什麼；How 怎麼

書中的很多概念和觀點都是第一次聽說，很多事情心裡有模糊的答案，卻在書中給出了定義和條理性的解答，作為一本關於思維改進、發現底層邏輯的工具書，實用性是足夠的。

你以為是興趣的選擇，劉潤卻能從效益最大化的角度考慮，從邊際交付時間定義，進而重新定義產品和服務，引申出正態分佈和冪分佈的增長規模。這思路，簡直太棒了！

這是一本可以常翻常看常學習的書，每一章節都可以學到很多內容。當然學不是重點，重點是要在工作、生活中運用這些內容，解決問題，改善行動。