對於職場人來講，你進入了職場，那麼就要按這裡的規則去玩，以前學校裡的，在家裡的一些東西和現在是有很大差別的。

比如說，在學校的時候，你可以和上下鋪的兄弟推心置腹，無話不談，這是沒有什麼問題的。但當你進入職場以後，情況就和之前不一樣了。

職場生存法則有一條就是：儘可能不要和同事推心置腹，因為分享的秘密越多，越容易惹上麻煩。

職場上雖不見刀槍劍戟，但你想要生存下去，且很好的生存下去，還是非常不容易的。

因此，真正優秀的職場人，都懂得這幾條職場底層邏輯，快來看看你有嗎？

主動找領導和同事溝通

很多人平時可能不愛交際，不喜歡主動找別人，還停留在學生思想時代，等待老師（領導）來佈置任務。

首先，主動找領導溝通，領導會認為你做事很積極，有上進心，會思考。其次，虛心找同事幫忙或請教同事容易拉近同事之間距離。

有原則但不拘於原則

大多數真正有原則的人，幾乎都比較難成功，因為有自己堅持的東西，不擅長八面玲瓏、阿諛奉承，不會講漂亮話，沒法為了利益去迎合、甚至捨棄尊嚴。

看到不對的事，寧願得罪人也不低頭沉默，不隨波逐流，所以雖然他們經常在做對的事，但卻時常因為損害壞人利益被穿小鞋。所以，要審時度勢，不拘於原則。

積極主動性，體現在是嘴上是個人觀點合時宜合場合的表達，體現在行動上是個人的或專業或精彩或有趣的表現，體現在頭腦上則是參與其中的認真思考。

很多基層人，沒有很多表現的機會，但這種頭腦層面的思考和言語的表達，對於一個人的成長很必要。無論是否在職場。

不管你處在一個向上還是落魄的公司，自己處在基層還是領導崗，都要學會覆盤公司是如何一步步走過來的，這種頭腦層面參與的公司發展進程的反思，是一個領導者該有的練習。

同樣的方式，還可以用到所在團隊的業務上，自己也要嘗試著覆盤，部門甚至公司的業務發展，都能瞭然於胸，需要對自己負責的部門業務做系統化的整理。

事物的發展總是曲折的向上的，沒有一勞永逸的決策，更沒有一勞永逸的。

所以，這些業務發展的覆盤和業務的系統化，是持續持久的工作之外的工作，卻是一個人不斷向上成長，提升個人實力的工作。很有必要做，記得堅持做。

原本這個世界就有很多看不見的條條框框，有避開這些障礙的“內功心法”，只是沒有人傳授我們這些實用的工具和價值，所有的一切都靠自己去摸索。

武俠世界裡，從平平無奇的小人物成長為一代大神，要麼是高手師父的徒弟，要麼是有一本能練出神功的秘籍。

在現實生活中，靠這兩條路也能成長為“人物”，在這個複雜的世界裡如魚得水的生活。一種就是有貴人扶持，手把手教你這個世界的規則和問題處理，一種就是靠學習，掌握底層邏輯，在複雜環境裡學會應對。

當我們掌握了理解世界、思考問題和自我成長、他人協作的邏輯，在不同環境中稍作調整運用，即使遇到複雜的問題，也能從容應對，這就是底層邏輯的意義和價值。

俞敏洪老師曾在社交媒體上分享了幾本他愛讀的好書，其中有一本就是劉潤的《底層邏輯》。

俞敏洪提到，這本書的作者、知名商業諮詢顧問劉潤是他見到的難得的能夠把複雜的事情用簡單的語言、以及結合很多案例講出來的人。

劉潤說，對他人生影響最大的一本書就是《高效能人士的7個習慣》。裡面有一句話他印象尤為深刻：Seek first to understand, then to be understood.中文叫做知彼解己，翻譯成白話就是，你首先要去理解別人，你才能期待別人來理解你自己。

可是，要真正理解別人是一件非常難的事情，尤其是我們下意識地更加渴望先被別人理解。怎麼才能真正做到理解別人呢？我們需要深挖理解別人的“底層邏輯”。理解別人的“底層邏輯”是3個問題：What 是什麼

書中的很多概念和觀點都是第一次聽說，很多事情心裡有模糊的答案，卻在書中給出了定義和條理性的解答，作為一本關於思維改進、發現底層邏輯的工具書，實用性是足夠的。

你以為是興趣的選擇，劉潤卻能從效益最大化的角度考慮，從邊際交付時間定義，進而重新定義產品和服務，引申出正態分佈和冪分佈的增長規模。這思路，簡直太棒了！

這是一本可以常翻常看常學習的書，每一章節都可以學到很多內容。當然學不是重點，重點是要在工作、生活中運用這些內容，解決問題，改善行動。