分管領導對下屬單位正職的升遷沒有決定權，只有建議權，其影響程度與其在單位的影響力有關係。

我在公司當辦公室主任的時候，就曾經被分管領導“坑”過一次。

分管辦公室工作的領導是公司的常務副總經理。此人心胸狹窄，老奸巨猾，善於推卸責任。

雖然他分管辦公室的工作，但他對辦公室的工作卻不管不問，我每次向他請示彙報工作時他總是推脫讓我去找老闆，可真若我直接向老闆請示彙報工作後他又“吃醋”。

老闆又是喜歡一竿子插到底的人，有事總是直接安排給我，一些事情也的確不方便讓分管領導知道。我時常有不給分管領導“通氣”的情況。這便讓分管領導心裡不爽，以為我瞧不起他，於是便對我懷恨在心，伺機給我“使絆子”。

我們公司是集團公司，下屬3個分公司，分公司的行管工作薄弱。

老闆為了加強對分公司行管工作的領導，便打算提拔我為集團公司的副總經理，分管集團公司及各公司的行管工作。

老闆出於對分管領導的尊重，徵求他的意見，可分管領導真把棒槌當針認了，說了我很多壞話，提出了反對意見。

老闆為了照顧他的面子，對我的升遷問題採取了折中辦法，就是先讓我主持工作，暫緩下任職命令。

老闆私下問我是不是得罪過分管領導？我只好如實回答。

老闆讓我跟分管領導好好溝通下，緩和一下關係，以便他好替我說話，早點下任職命令。

我按老闆的意思，我專門請分管領導撮了一頓。分管領導心知肚明，沒有再從中作梗。不到一個月，我的正式任職命令就下達了，與分管領導平起平坐了。

人在職場，應該按職場上的規矩辦事，對分管領導應該予以充分的尊重，更不能得罪分管領導。

儘管分管領導無權決定下屬單位正職的升遷，但他還是有建議權的。有時候他的意見會成為關鍵性的一票，會影響到你進步升遷，最起碼說明你是存有“爭議”的。在存在“爭議”的情況下，單位一般都會慎重考慮，先擱置一段時間取得共識再說。

（圖片引自網絡）