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凱利三因素模型

　　一個好的思維模型，總是能帶你直擊事物的內核，找到問題的關鍵點，看清事物的本質。

　　今天要講的是「凱利三因素模型」，它是利用形成現象的三個因素來做分析，這三個因素分別是偶然性、穩定性和群體一致性。其中穩定性，可以分為內在穩定性和外在穩定性。

　　「偶然性」是指由偶然因素引起的現象。

　　「穩定性」則是固定的因素引起的，內在穩定性指的是引起事物變化的內因，外在穩定性指的是引起問題的外因。

　　「群體一致性」則是指其他個體是否與特定個體出現同樣的問題。

　　並配了一張「中指圖」，顯得自嘲而又無奈的感覺，當然還有一股怨氣。

　　於是，我在思考問題時，就這單一原因做了分析：失業這事，這應該是個例，於是斷定這是偶然因素引起。

　　不過細心的我發現，近一年來，這個朋友已經換了4份工作，這種穩定性失業顯然並不是正常現象。

　　我的第一反應是這個現象的穩定性是由「內因」還是「外因」造成的？

　　於是找了可能造成朋友連續失業的「內因」：個人發展考量、薪資待遇問題、職場關係問題、個人能力問題。

　　最後讓我找到了點蛛絲馬跡，這個朋友目標很明確，就是公司這個平臺能讓他賺到錢就行。

　　所謂的職業發展、行業前景、歸屬和使命感之類的對它而言都沒有眼前的麵包實在些，這才符合他的處事邏輯。

　　再分析了一下「外因」，因為「內因」想賺錢、賺更多錢的出發點雖然很俗，但並沒有錯，畢竟經濟基礎決定上層建築。

　　「外因」瞭解看是否是企業自身經營不善、是否合規，還是說本身因業務方向的調整？

　　一家公司這樣，從概率上來說不可能4家公司都這樣吧？這穩定性幾率都可以去買彩票中頭獎了。

　　有趣的是，深挖他換的這4家公司，都是同行業，也就是說問題可能出現在行業上。

　　而他這個行業我知道，監管政策趨緊，行業規範起來了，一些沒實力的、不合規的企業也都是接二連三得關門大吉。

　　這下就明白了，「外因」大過於「內因」。

　　以前好摸魚，來錢快，現在收入大不如從前，稍微努力下都能感動自己。卻不想還是沒能逃脫關門失業的命運，當然這跟他自身的選擇還是存在很大關係的。

　　比如，他換一個朝陽產業，這個煩惱應該就會減少。

　　最後，再分析了「群體一致性」問題，也就是同行業的其他人，是否也在這個「失業」怪圈裡面打轉？

　　得到的答案很明確：大家都一樣。

　　即跟他同行業的人，也都是在不斷得跳槽，不斷得失業，以前的龍頭企業也跟著折腰了。

　　這個時候，我用勸導的語氣跟這個朋友聊天，當然，他也是跟我倒了很多苦水。其中不乏回憶以前多麼多麼美好，錢多麼多麼好賺！

　　現在整個行業不景氣，自己還要頂著大太陽出去跑單，以前都是等著單送上門來的。

　　錢難賺，屎難吃！

　　這是他的感慨，從中不乏看到那一份堅守和不捨，或許，他在這個行業即得了很多利益，但是君子不立於危牆之下啊。

　　我勸他可以考慮換一個行業，當然我知道他是聽不進去的，賺過大錢、快錢的人，對於小錢，他是提不起勁的。

　　人只會認同自己驗證過的經驗，並且因此變得狹隘和固執，從而失去了好奇心，不願意再踏出改變的那一步。

　　因為他也不乏見過轉行的人，但似乎都沒有過得比這個行業舒服，因此他的內心是搖擺的。

　　不久前，他跟我說又去哪上班了，我看了一下，做得還是老本行。

　　但我想，失業還是大概率事件。

　　一個人真正難的是，明明已經分析出了問題所在，看清了事物本質，卻還是深陷在泥潭中無法抽身出來。

　　這或許就是深度思考後，缺乏執行力所帶來的苦果吧。