今天，處在人生中場的中年中層管理人員，失業的可能性大約是十年前的兩倍。我觀察身邊的高層管理人員工商管理碩士朋友們的職場動態，狀況還可能越來越糟。其實我們不是任何“老闆”的員工，我們每個人都是自己職業生涯的員工。沒人欠我們一個飯碗，我們必須自己當家。

在日本公司裡，經理和他的下屬通常是圍著一張大大的方形桌子而坐。平時每個人埋首於自己的工作，各司其職，但如有需要，他們可以隨時互通信息，如此便不費氣力地加速了信息傳遞的速度。信息革命的狂瀾席捲而來，我們這群經理人以及身處其中的企業該如何應對？這才是問題的核心。

一、順應新環境

有經理人都該想辦法讓自己適應新環境。新環境的規則是：第一，事情的發生速度越來越快；第二，事情總有人能做——如果你不幹，我們就另請高明。話說得明白一點便是：這些改變將會催生一個競爭激烈且難以預期的工作環境。

二、認識你的組織

減少管理層級的結果是，每一個經理人必須管理更多的人。在英特爾的管理哲學中，主管和下屬間的例行性一對一會議是基本功課之一。它的主要目的在於彼此傳授技能及交流信息。通過對特定問題或狀況的討論，主管傳授下屬所需的技能並教他們如何切入。與此同時，下屬也提供主管所需的信息，讓主管了解他們如何開展手頭的工作。

三、經營你的職業生涯

全球化和信息革命對每個人的生涯規劃都有致命的影響。沒人欠你一個飯碗，你必須自己當家。你每天都得和上百萬的人競爭，得想辦法提升自己對工作的貢獻，加強自己的競爭優勢。你需要隨時學習並適應新環境，必要時可能還得從這家公司跳到那家公司，或是從一個產業跳到另一個產業……關鍵就在於你要認清，只有你是自己的主人，如此你才不會成為這場硬仗的犧牲者。

為打贏越來越激烈的“保職戰”，我們得好好提升自己，增加自己的附加價值與生產力，不能有絲毫懈怠。一天24小時我們都應該竭盡全力追求進步。有些事先請你想一想：

1，你在公司裡是真有貢獻還是隻是個傳聲筒？

2，你的工作是不是無關緊要？或者你老是要等你的上司或別人來解釋你該做什麼？

3，你是不是組織中的重要人物？或者你只是在一旁優哉遊哉？

4，你是不是總在追求新知識或是嘗試新科技？