1.有些管理者只是表面懂，並不是真懂。

1）看起來懂與真懂完全不是一個概念，有些人只是在模仿，甚至只是復讀機。

在職場，有很多管理者表面看起來很厲害，貌似管理權威或專家，會說，能寫，應變能力不錯，甚至大道理或理論用的場景也都恰到好處。但真實情況卻是，要麼只懂皮毛，要麼完全不懂，每次問具體東西，只會顧左右而言它，一如現在引發眾嘲的各種偽專家們。對於這些管理者而言，如何落地，那是一線的事。

舉個典型案例，司機替愛因斯坦演講，效果不亞本尊。話說，上世紀初，愛因斯坦的相對論問世後，引發學界轟動，被邀請到處做演講。司機負責接送，但前前後後也把愛因斯坦的演講聽了30多次，雖然內容不懂，但年輕記憶力不錯，再加上模仿力夠強，竟然可把愛因斯坦演講全程幾乎一字不差的複述出來，同時連動作及表情都模仿的惟妙惟肖。於是司機向愛因斯坦申請下次替他來講，愛因斯坦試聽過後表示同意。在接下來的一場現場演講中，司機代替做演講，實際效果絲毫不輸本人，把相對論這麼深奧的理論也能講得清清楚楚。

這說明什麼？那些每天能滔滔不絕講出各種大道理的人可能其實什麼都不懂，只是聽得多了，見得多了，自己也能說出很多，還能靈活運用，但只是在複述，完全沒有自己的東西。

2）只懂理論或大道理，對而無用；或純粹學院派，完全不接地氣。

比如，很多高校管理學院的教授或博士，確實真懂管理，甚至相關圖書都出版了很多，有些還是暢銷書或教科書，這應該算是真正專家了吧？但就是這樣的人，在實戰中可能連5人的小團隊都管不好。其實，箇中緣由很清楚，理論和實戰完全是倆概念。畢竟，無論書本上的知識，還是個人從一個知識研究出來的別的知識，本質上都是別人的認知，只有個人通過實戰提煉出的知識才是屬於個人真正認知，才有實戰意義，才能有效落地。

3）只會照搬照抄，缺乏局勢解讀能力、變通能力、新模式打造及具體實操方案製作能力。

有些管理者在老東家幹得相當不錯，還逐步學習和積累了一整套系統成形的業務認知體系，還有過成功複製經驗。看起來，跳槽勝算應該很大，個人也信心滿滿。

跳槽後發現新公司環境、氛圍、權限及業務模式等跟老東家完全不一樣。個人也是頭一次以管理者身份面對這樣的局面，完全不知從何下手，更不知道如何破局。只能按過往自己擅長的模式硬推，但新公司又不同於老公司，最後往往是雞飛狗跳，一地雞毛。

這裡的核心問題點在於，管理者之前在老東家學的那套業務模式、規則及打法是別人制定的，個人只是學會並實操過而已，嚴格來說，只是現有模式的執行者。到了新公司，需要個人結合全新局面建立一整套業務模式、規則及打法。但客觀來說，對於全新形勢破局及新模式打造能力而言，跳槽而來的管理者其實是小白或文盲。想讓這種水平的管理者，對局勢快速做出精準解讀並能逐漸打造一套全新業務模式，自然不太現實。更令人遺憾的是，很多管理者連應變的基本意識都沒有，到新單位就知道硬推老模式，推不動就換工作。

2.不懂落地策略及用人技巧。

1）管理者的管理動作落地時經常出現策略性失誤。

要麼疲軟無力，聊勝於無；要麼發力過猛，引發動盪。

管理者到新單位後，即便快速讀懂局勢並能拿出有效解決方案，但這並不是全部，只是一個工作開展前提。方案的落地策略會嚴重影響最後的實際效果，稍有不慎，甚至會適得其反。所以，方案的落地策略不當，經常會導致工作無法有效落地。

2）管理者用人能力一般，導致方案效果無法完全發揮。

再好的方案，再好的策略，沒人執行也毫無意義。

能否快速充分調動現有團隊士氣及執行力？能否發掘優秀人才並給予合適機會快速挑大樑？

這兩點對於落地的實際影響尤為關鍵，尤其是用人失誤或團隊動盪，往往導致損失更大。

3.很多管理者要麼高高在上不能躬身入局，要麼無法出具一線所需或無法有效使眾，導致決策落地效果大打折扣。

1）很多管理者自身定位過高，導致個人彎不下腰或放不下身段。

一方面把自己當成領導，高高在上，導致個人無法與團隊形成有效合力，嚴重影響一線員工落地熱情。

另一方面，盲目自信，僅憑過往經驗判斷做事。這樣導致自己不能拿出準確判斷、決策及有實戰價值的有效方案。

2）管理者脫離一線過久，個人動手能力差。

很多管理者，過往戰績輝煌，成功案例眾多，但久居管理崗位，即便到全新單位，嗅覺及抓點能力很強，但只能給予團隊大方向的幫助，個人一線動手能力很差，無法拿出更具體可行的方案或實用工具等。

3）管理者不夠果決，不能有效使眾。

決策優柔寡斷，壓力面前動作變形，導致團隊執行力大打折扣。

4.管理者缺乏空間、權限、資源及公司耐心，導致本身都寸步難行。

任何層級的管理者能做成事，都需要相應的權限、空間、資源及老闆們的耐心，缺一不可。畢竟，讓局面改觀確實需要系統過程及有效做功。但很多管理者，卻幾乎沒有任何決策權力，更無從調動資源，只能在極其有限的空間之內或只能按老闆們的思路做事，發揮空間基本為零，所以，個人的東西只能講講而已，談何落地？

說在最後，做一名優秀的管理者確實很難，需要真懂管理，懂業務、懂變通，懂策略，懂人性……甚至還具備全新業務模式打造能力，做到這種程度也算得上是百裡挑一的頂尖高手，但個人能力再強，還得需要機遇，還得需要空間，還得有足夠格局的老闆當伯樂，這一切都具備，只能歸結為運氣。所以，很多時候，管理者也不是不想落地，尤其是幹實事的那些管理者，但這確實需要信任和空間。