諮詢案例曾有一位訪客，說自己剛剛被提拔至中層管理崗位，沒有管理經驗，自信心不足，又有強勢的下屬，不知如何面對。也有其他的中層管理，雖然已經資歷較深，但也會有面對強勢又野心很大的下屬，感到撓頭。

這種現象在職場非常常見。從心理諮詢的角度來說，作為上級，感受到來自下屬的危機感，本質上是自信心的不足。這種情況下通常下屬確實存在某些突出能力，比如業務能力強過自己、比如跟高層管理的關係強過自己等等。但是，作為本身就已經是中層管理崗位的人員，應該要相信自己。公司既然提拔你到這個位置，就說明他們是認可你的，他們認為你稱職。任命文件代表著公司對你的認可。心裡有了底氣，就有了胸懷和格局。應對起來就從容多了。

具體如何應對呢？強勢下屬挑戰你的時候，首先你要繼續做好自己的工作，保持你的上級對你的信任。然後根據具體情況應對。下屬無實質性威脅，可以打開格局，支持他繼續成長髮展，推薦他到其他部門的管理崗位，給他機會，畢竟人家確實已經成長到一定水平了。下屬居心不良，背後做動作企圖搞掉你，那就要積極還擊。首先加強與自己上級的聯繫，強化信任，上級的信任永遠是最基本的條件。穩固自己的地位。這裡的上級要根據情況可能不止直屬上級一人，包括能在公司對你的事有決策權的相關高層領導。在此基礎之上直接揭露（需有真憑實據一招必殺）或間接誘導其暴露弱點。