無論是職場上，還是生活中，我們都需要得到認可。

但與此同時，我們卻很少願意認可別人。

捫心自問，想要得到我們的認可，門檻是真的高。

工作上，一個項目按原計劃完成。我們認為這些是理所當然，本來就是應該做到的事情。對於團隊的成員，最多一句裝模作樣的“幹得不錯”，就打發了。別人想要一個贊，我們會一臉認真又嚴肅地說，不能表揚他們，他們會驕傲。

理由倒是冠冕堂皇。為了防止別人驕傲，所以我們不能輕易給出認可。這都是為了他們好，為了幫助他們謙虛下來。——也不知道是哪個年代，哪門子傳下里的道理。是不是瞎扯，想必職場待久了，大家心裡都清楚。

不認可別人，對工作來說沒什麼好處。任務完成了，事情過去了。誰也不清楚，過程中的表現到底咋樣。不清楚好在哪裡，就不知道哪些要繼續保持，以及進一步發展；不清楚壞在哪裡，也就不知道哪些需要調整改進。下一個項目，表現能否更好，只能看緣分。

而且，不認可別人，別人也不會願意認可你。整個團隊的工作，就沒有一個互相促進的氛圍。我不說你好，你也不會說我好，就這樣唄。大家都只要完成任務，就收拾東西下班走人。有時候說起來，我們就只會埋怨，為什麼大家都不認可我？

公開的認可，其實是在確立一個團隊的價值觀。價值觀聽上去有點務虛，平時也不一定就能看出來。但是在關鍵時刻，價值觀能決定總體努力的方向，甚至一個團隊的生死存亡。大家心往一處想，才能做到，勁往一處使。對團隊裡所有人來說，有一個比較明確的，團隊一致的價值觀，就可以大大提升團隊協作的能力。否則，就會帶來互相掣肘。

無論我們是團隊的老大，還是普通的一員，我們都需要學習認可別人。

如何認可？

首先，認可需要具體化。你要很清楚，認可的具體內容是什麼。認可不是溜鬚拍馬或諂媚，而是在實際工作表現的基礎上，給予肯定。也就是說，每一個肯定的點，都有據可循。同事在項目裡的表現，說一句很好，是不夠的，還要指出來，好在哪裡。是他待人接物的態度，還是處理事情的方式，還是其他？認可的內容，你要能說得出口。別人，包括旁觀者，聽到了，也能看得出來。

想要得到認可，不妨學習先認可別人。幾句鼓勵，一個眼神，工作氣氛也許就會不同。