職場上有一種人，你是一定要遠離的。

時間長了，你也會染上他這種毛病。

這些人加入公司的時間久了，十年甚至更長的時間。

你去找他跨部門合作，他總是滿口答應，好好好，可是一回頭，啥進展也沒有。

當你硬著頭皮找他去推進項目的時候，他也是找了一堆理由，要麼是孩子考試，他要去做什麼，要麼是家裡老人生病了非他去不可，他沒有時間，繞來繞去，事兒一點兒沒幹，他也不說幹也不說不幹。

但是，他又和其他同事處得很好，至少看起來很好，你在忙的時候他周旋於各個工位之間，和他聊家鄉的特產，和你聊今天股市又跌了，從來不聊工作。一旦要他做決策了，他就是遲遲不做決定，乾耗著，直到把球踢給別人。把責任完全摘乾淨。

這種人就是典型的職場“老白兔”，看起來人畜無害，實則是團隊最大的毒瘤，他不僅自己不做事兒，還給整個團隊營造了一種養老生活的氛圍，他不是來上班的，他是來養老的，其他人都要配合他養老。慢慢地，整個團隊都懈怠了，這是一種能量，非常高負面的能量，你說他擾亂整個團隊吧，也談不上，但他就是能夠影響其他人。

因為他知道，工作了這麼久，公司是肯定不會辭退他的。他所有但動作都是為了保住自己現在的工作狀態，堅決不做決策，想盡一切辦法不做決定，踢球給其他人。你說他沒有能力吧，其實也不一定，只是他沒有責任感，他的目標是早點兒退休回去帶孫子。

阿里曾經也有這樣的一個老白兔，還是創始人之一的位置，可以說在公司的地位是很高的，馬老師一直很頭疼他，他也沒辦法裁掉他，但是老白兔又切實地影響著公司的士氣，很多項目都無法推進 ，工作效率極其低，這確實讓馬老師頭疼了好長一段時間。

後來的一天凌晨，馬老師剛剛開完會回到家，就接到了人力資源總監的電話，電話裡說，某某某被開了，馬老師說，可他是創始人啊，總監告訴他，但是我把他開了，馬老師忽然竊喜，對啊，我怎麼沒想到，開了好開了好。

第二天，公司一片譁然，尤其是高管團隊一下子都清醒了，這創始人都會被開，那我們不得打起精神來，馬老師說後來公司在推進一些項目的時候，果然效率高了很多。

如果你加入工作沒幾年，切記，一定要遠離這類的職場老白兔，他會慢慢吞噬掉你對於工作的熱情，有一天，你可能就成為了他，要知道，現在90後00後的職場環境下，他們可不懂這類人情世故，你再是多少年的工作年限，你也得推進項目。

不要等到被裁的那一天，才悔恨我不該像他一樣混日子的。