職場上，你可能會遇到這種情況：領導讓你接手一個團隊，你接手後各方面的工作都開展得不錯，但團隊裡有一名老員工，年紀大、資歷深，不配合你的工作，找他談話也不管用。遇到這種情況，你該怎麼辦？

1. 面對這種情況，你最重要的溝通對象，是讓你接手團隊的上級。

老員工的不配合，很可能不是對你不滿意，而是對組織的人事安排不滿意。雖然你的工作做得不錯，但他很可能會覺得你年輕、沒有經驗，也不熟悉團隊，不是這個崗位的最佳人選，因此不願意配合你工作。

這種情況下，你再去和這位老員工溝通，會很困難，尋求領導的幫助，讓他幫你溝通，效果會更好。

2. 在和領導溝通之前，你需要先收集事實。下屬到底有沒有配合你的工作，你不能說感受。

一定要拿到真實具體的事實：比如說，你給這位員工佈置了什麼工作，他不配合，你又給他提了什麼要求，而他依然沒有改正。把這些情況整理好。

3. 去找領導時，你可以這樣說：“領導，我來了一段時間，我想跟您交流一下我這段時間的情況，也請您指點指點，我怎樣更好地推進工作。我接手團隊一個月，主要做了哪些工作。大概是這麼個情況。”

領導肯定會問：“還需要我幫你做什麼？進入狀態不錯，加油。”

4. 這時候馬上說：“領導，但是有一個問題比較微妙，我也怕處理不好影響公司，跟您請教一下。我遇到一個什麼難題，我佈置了工作，某某員工總是不配合。”這時你把整理的事實給領導描述一遍。

然後，你說：“我是這麼想的，您看這樣行不行？這位下屬之前給公司立下汗馬功勞，其實我個人還是挺佩服他的。所以，我覺得我去給他再多提要求就不合適了。

我斗膽，能不能把這個任務上交給您？您能不能幫我和他溝通一下？我保證，您要是把我這個苦惱解決了，我一定下個月給您帶來更多的好消息。”

5. 請放心，領導一定會為你提供支持。領導可能會告訴你怎麼和這位老員工溝通，也可能熱心一點，直接出面幫你把問題解決了。要是領導袒護那位老員工，也就不會找你來擔任團隊的負責人了。