今天說個職場小技巧，當我們向領導彙報事情的時候，如果能夠當面彙報，就儘量不要打電話，儘量當面說。

可能有朋友問了：有這個必要嗎？現在電話多方便，拿起來“喂喂”，把事情一說，不就完了嗎？當面彙報你得和領導約時間，跑去找領導，你得爬辦公樓，有時自己辦公的地方離領導辦公室還比較遠，跑來跑去的，太麻煩了吧？

我跟你說：這事兒可不能怕麻煩。

為什麼呢？因為打電話彙報工作，效果不如當面彙報好。

第一，你跟領導打電話彙報工作的時候，不知道領導正在幹什麼，是否方便接你的電話。

可能領導正在跟別人談話，可能他正在開會，可能他正在構思一篇文章，剛有一點思路，這時候你電話打過來，哇啦哇啦說一通，他心裡可能非常的煩啊，這時候他的情緒就會受影響，不大高興，你彙報得稍微有點問題他可能就會呲兒你一頓。

再一個就是有些事情電話裡說不清楚。因為當面談事情的時候除了語言交流還有表情和肢體語言啊，領導詢問一些具體情況你可以拿出報表、設計圖，可以比比劃劃把事情跟領導講清楚。而打電話的時候只有聲音，有的時候信號不好，還聽不大清楚。比較複雜的事情，電話裡可能是說不清楚的。同樣一件事，你當面說的效果與打電話說的效果是大不一樣的。

所以，只要條件允許，儘量當面彙報，不要打電話。這都是我從工作中慢慢總結出來的。以前有時候我就琢磨不透，本來是正常彙報工作，領導怎麼莫名其妙就那麼不高興呢？沒說啥不合時宜的事情啊？後來才明白，彙報的內容沒問題，彙報的形式有點問題。打電話的時機不對，電話溝通又不如當面溝通那樣方便和有效，所以效果就大打折扣了。