很多人瞭解項目經理可能是因為感覺“經理”兩個字很嚇人其實，現實的職場中，“經理”遍地都是！

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拿項目經理來說吧[自拍R]，一個PM能帶動一個項目的人，肯定領導力非常強的，除了有必備的領導能力，那工作能力也是非常考驗人的

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一個拿了項目的PM到底都會做些什麼工作呢：

1、項目開始階段是一個最重要的階段。項目經理在接手一個新項目的時候，首先要儘可能地多從各個方面瞭解項目的情況。

2、瞭解這個項目是什麼項目，具體做什麼事情，目的是解決什麼問題。知道這個項目裡牽涉哪些方面的人。

3、瞭解自己公司各方面對這個項目的看法。

4、計算一下你手上的資源。

5、做項目說明書。主要是講做什麼，而不是說怎麼做。

6、寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。

7、明白了以上幾點之後，成立項目小組。

8、考慮好怎麼與你的領導、你的組員和你的客戶溝通打交道。

9、做計劃。

10、項目經理這段時間的主要工作是保持和客戶領導以及自己領導的溝通。

11、解決最讓人頭痛的需求變更問題。

12、系統開發告一段落後進入系統驗收階段。

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滿滿當當的工作，充斥了整個項目的前後！直接給大家整理了一張長圖，言簡意賅的寫滿了一個拿到項目後的PM都做了些什麼

五大過程組，階段任務/方法工具/關鍵點都給大家摘出來了！一起學習，一起進步吧！