有的人進入職場，人生就像開掛一樣，很快把同輩甩在身後。

有的人從進入職場開始就很掙扎， 10年過去了，仍然困在生存線上。

有的人剛進入職場的前幾年明明表現還不錯，但是後面又落伍了。

為什麼會有這麼大的差別呢？

從職場小白到叱吒職場的達人需要完成四次轉變，正確的時候要用正確的方式做事情，否則欲速不達。

第一次轉變：從學生到職場人

校園生活比較簡單，學生的任務單一，按時學習、按時考試，有明確的考核標準。不需要跟別人合作，只要把成績搞上去就行了。

進入職場，你所做的事情關係到整個部門或者團隊，需要學會協作和溝通；要習慣於應對不確定的任務；職場的本質是一種交換，必須把事情做好，做出結果，才會得到認可，沒有任何理由可講。

很多職場人雖然工作多年，但仍然能看到學生思維的影子，工作主動性不夠，不善於協作和溝通，對發展的影響很大。

第二次轉變：從跟著做到獨立做

職場小白在初期往往充當別人的助手，做一些輔助性的工作，隨著經驗的積累，慢慢地獨立工作。

從進入職場那一刻起，要注意學習和模仿，對工作內容和交付標準要有自己的判斷，爭取早日獨當一面。獨立工作後能比較好地把握工作質量，避免事事請示或者交付上出現重大缺陷。

一個人職場新人如果不能很快獨當一面，發展將無從談起。

第三次轉變：從獨立做事到帶人做事

隨著專業能力的提升，脫穎而出的夥伴有望走上管理崗位，帶著團隊做事情。

這個轉變的挑戰很大，工作方式跟以往完全不同了，它是能力結構的重大改變。一個人的成績不再取決於自己做多少事情，而是要看團隊的總體成就。你需要從具體的事務中脫出身來，去做組織協調、培訓、激勵之類的工作。

說挑戰大，一方面因為人容易活在慣性裡，使用過去的成功經驗做當下的事情，他沒有意識到改變的重要性。另一方面，有的人做事是一把好手，但並不擅長做組織和協調工作，這時候，他會本能地退縮到自己擅長的領域。

從主管到經理到總監甚至更高的位置，管理角色不斷轉變，對能力結構的要求不斷升級，能走多遠，就看能在多大程度上順應這種改變，如果不能持續上升，職場天花板隨時伴隨著你。

第四次轉變：從做現成的事情到做開拓性的事情

在中層以及之前，關鍵的能力是執行力，但是繼續走下去，單憑執行力是遠遠不夠的。還需要創造性的開拓精神。

創新是企業最重要的生產力，那些走上高位的人，一定是能洞悉行業趨勢，發現機會點，並且能整合資源，給公司帶來創新性機會的人。

能走到這一步的人並不多。

單憑“執行力強”在這個時代不足以讓人職場常青，明白了這一點，未雨綢繆，職場上可以更主動。

看不清未來就無法掌控現在，職場是一場馬拉松，一個速度跑到底很難取得好成績，懂得在不同的時候變換速度，才是取勝之道。

正確的時候做正確的事，加油！