團隊的業績好不好，除了看下屬的能力外，還要看領導的領導力;做事嚴格的領導，在下屬心中可能不會有好的口碑，但是卻能夠幫助下屬做出好的業績，拿到滿意的薪資;大量的職場數據告訴我們，真正愛工作、愛下屬的領導，都會制定合理的規劃和方案，除了能夠保證團隊的業績外，還能夠提升下屬的能力;雖然會讓下屬有點壓迫感，但是下屬的成長也是最快的;一旦領導礙於情面，不願意給下屬制定比較高的目標，最終團隊只能是一群小綿羊。

大學同學劉剛，是個工作非常勤奮的大男生，通過自己的努力成功晉升為了領導;剛剛晉升的劉剛根本就不懂管理，下屬們遇到的困難，以及不願意做的事情，劉剛為了照顧下屬們的情緒，只好主動帶頭去做;明明是坐在指揮崗位上的將軍，沒想到劉剛卻成了帶頭的急先鋒，雖然麻煩的工作都在陸續解決，但是下屬們卻是得寸進尺，養成了懶惰和無知的習慣;不僅下屬們無法做出好的成績，也讓劉剛自己整天累死累活的;由於劉剛不懂得帶領團隊的核心技巧，也讓團隊成為現在的一盤散沙。

現實的職場中，有很多坐在領導的位置上，在下屬面前卻礙於情面，不願意行使管理權力;下屬在長期得不到約束的情況下，肯定是無法具備正確價值觀的;要明白領導管理好團隊是門藝術，不僅要想辦法讓下屬聽話，也要保證團隊的正常運轉，這是業績能夠得到保證的根本方法;要想成為一名合格的領導，就要不斷學習更多有效的管理方法，多與下屬們進行溝通，除了真誠地面對下屬外，也要做個嚴厲的下屬，團隊的價值才會越來越大;下面小編就來為大家分享，領導管理團隊的三個正確方法，想要學習的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、要想辦法讓下屬儘快成長

如果領導對管理鬆懈，對下屬的行為睜一隻眼閉一隻眼，這種管理方法確實能夠讓下屬十分的舒服，但是長時間在舒適圈的下屬，不僅得不到成長，團隊的業績更無法得到保證;領導要想對團隊負責，就要想辦法提升團隊的業績，儘快提升下屬的能力就顯得格外重要;要明白下屬不僅能夠提高能力，又能掙到錢，這是很願意接受的事情，作為領導一定要用好這種方法;哪怕適當地對下屬進行嚴厲，只要下屬能夠明白正確的價值觀和人生觀，就能夠實現團隊制定的目標。

二、提升下屬的執行力

下屬有能力固然重要，但執行力更重要;有能力的人並不一定認可領導的方案，也不一定有超強的執行力;團隊的任務要想順利地執行下去，下屬的執行力是非常重要的;執行力不僅是態度的表現，更是對領導的認可;大量的現實案例告訴我們，要想提升下屬的能力，領導就要適當地嚴格一些，利用公司的規章制度讓下屬積極的努力;凡是能夠認可領導價值觀的人，在共同的事情上就能夠與領導很投機;對於那些不願意付出的人，也沒有必要強制管理下屬，只要淘汰出局就行了。

三、領導要隨時跟蹤團隊任務

要想始終保證團隊的業績，還需要領導隨時跟蹤團隊的任務;即便下屬對任務很負責任，要是和領導的理解程度不一樣，也容易出現無用功;作為領導除了嚴格管理外，還要隨時跟蹤任務的進度;尤其是在下屬彙報工作時，領導要多給下屬建議和方法，下屬的潛力就能夠進一步提升;只要下屬在工作中不找藉口，領導也會對下屬更關心一些，下屬遇到的困難，領導要多多想想辦法，只要領導主動跟蹤團隊的任務，下屬肯定不會主動放棄，能夠將這種好習慣堅持下去，至少能夠保證團隊的效益。