回顧2022上半年除了用疫情做幌子去掩飾蹉跎的人生，好像也沒其他可談的。但年末年中時間，對於企業來說這是個做預算的好時節，對於個人來說是個思考明年flag的好時段。各位看客就可以躺在床上開著空調細細想想。

一般對於薪酬績效從業人員來講，有兩個管理總是逃避不了：

1、戰略管理；通俗講就是未來做什麼；

2、預算管理；通俗講就是計劃花多少資源去做；

要想做好薪酬績效，這兩個管理總是需要花點心思去想的（畢竟這麼高大上的事一般都讓經理和總監做了）。關於預算很多人首先會抱怨難，接著抱怨煩。一個適用的預算一般都會改到陽春3月都還在改。但其實你只要想清楚一個道理，你會覺得預算就應該這樣難和煩，畢竟：

沒有預算支撐的戰略目標

就像沒有感情的家庭關係

是空洞的

是會破碎的

1

什麼是預算

為了實現企業既定的戰略目標，用來分配企業的資金、實物及人力等資源的一種系統方法。在分配資源的基礎上衡量與監控企業及各部門的經營情況，以確保最終實現公司的戰略目標。這TMD就是預算了。

作為一個從來不想活成教科書的人，從來不會去死記硬背所有的定義，因此找到了三個維度去理解：

一、預算的目的是為了實現企業的戰略目標

二、預算是方法，而且是系統性分配的方法

三、預算可以挖掘管理不足的過程化監控工具

通俗為一句話：

預算是支持戰略目標實現的系統化方法和工具

所以在做預算的時候，你應該心裡清楚幾個事情了：

一、有了企業戰略目標，才會做預算。沒有企業戰略目標所有的做預算其實都是為了趕時髦在耍流氓；

二、做預算重點是要系統性去分析，然後用分贓哦說錯了，應該是用利益分配的底層邏輯去推敲是否資源調動能促進目標實現；

三、既然預算都有結果了，那就該用著預算去平衡未來的和現在的、長期的和短期的、提升的和落後的。同時也對照下月度的實際執行，看看哪裡做的好，哪裡做的不好，順帶給其他部門找點茬。雖然，所有部門都不喜歡我們這些人，但我們心裡要堅信，我們可是在為企業戰略目標而做過貢獻的人，這些小衝突、這些不理解、這些私下的謾罵就隨他去吧。

當然，人生也是可以做預算的，要不然你怎麼知道那個口頭上花言巧語，一切都會為了你的人，結果在他的未來計劃和預算裡面就從來沒有你的名字。

2

如何動手做預算

理解預算的底層邏輯後，有的小夥伴就躍躍欲試了。其實，比起動手做預算，還有更重要的事兒需要去做：

一、理解企業戰略

既然預算是為了實現戰略目標的，那就要像瞭解女人的心思一樣瞭解戰略目標。企業越發展越會像個矯情的姑娘，總是把真實的目標表達的含糊其辭，讓人非常詫異。但請你去理解目標而且還不能抱怨的去理解，畢竟目標都與老闆的格局、視野、遠見、經歷、思維、行業、運氣、家底、朋友關係都有牽連，而我們作為去實現目標的人，我們只有一個途徑，就是去想辦法實現。不然，老闆發起火了就會踢了你；女人發火了，那你就睡冷被窩吧。

二、系統化分析現狀

有了目標了就開始盤現狀。要秉著真相只有一個的氣勢，逐層去分解業務的每個過程、每個流程、每個人員。直至你對公司的過程有一個清楚的瞭解。

當然，這個在實際操作上你也估計沒時間。所以，平時沒活兒的時候該做些什麼，你也就懂了吧？對，那就是去找每個部門的人去了解工作流程，工作問題，去思考、去整理，去拉攏線人掌握信息。

三、過程管理細緻化的臺賬

這個就不用說了，都是表哥表姐，這些管理細緻化的臺賬就是你工作的價值見證，一定要做到能做到多細緻就做到多細緻，能夠做到多標準化，就要做到多標準化統計的地步。不然，領導覺得加班費不合理，結果我們沒有加班費的臺賬，那死的人肯定是我們自己。

3

如何確保編制有效

這裡說兩個方法：

一種：自上而下的管控

公司給了指導線的

你自己測算個預算數據指導線以便管控

一種：自下而上的推敲

你有薪資核算方案的

你就核算個未來月度費用明細以便推敲預算可行性

兩種合一

大功可成。