如果對方不願意好好配合你，首先你心態上就有問題。你覺得自己入職時間不長，經驗不多，而對方都是公司的老人，能力強、經驗多，職位也比你高，所以你在氣勢上先矮了對方一截，對方不配合你，你也不敢去跟他們硬剛，那麼在跟對方溝通的過程中，自然也會把這種弱勢流露出來，對方看到自然也就會小看你，隨意的對待你。領導既然能把這份工作交給你，就證明他是認可你的能力的，所以你沒有必要擔心自己人微言輕，更不要畏畏縮縮，展示明確的工作目標和責任心，你越積極，態度越好，越認真，別人對你的事情也會越認真。我剛開始參加工作的時候，領導交個我一個需要跨部門合作的項目，其中有一個同事看我年紀輕、經驗少，就覺得隨便應付一下就可以，每次我去找他對接工作，都是嘴上說著好，私底下完全不幹事，於是我開始轉變工作方法，最後成功讓對方配合我在規定時間內完成了工作。具體方法概括為三個步驟：1、找準利益點，引發對方關注。2、降低認知差，闡明任務分配。3、提升合作體驗，給予正向反饋。首先，人都是趨利避害的，想要和一個人進行有效溝通，最關鍵的就是找準對方的需求點和利益點是什麼。任何一份工作開始之前，人們通常關注的有兩點：我需要承擔什麼責任？我能獲得什麼利益？如果在做事的過程中，如果你只陳述自己的要求，給對方派發任務，讓對方看不到自己做這件事情能產生的價值，或者不做這件事情可能會讓自己有哪些損失，那麼對方肯定會不在意，甚至對你不爽，你憑什麼在這對我指手畫腳的？你的這件事情跟我有什麼關係嗎？進而對你的要求持敷衍、拖延，甚至乾脆拒絕的態度。所以，要想更好的調動別人配合你，有一個很好用的技巧：學會把責任和麻煩留給自己，好處和方便留給別人。我當時找到這個同事，跟他聊了為什麼領導讓他配合我工作的原因，而且還告訴他，做了這件事對他、對公司的價值是什麼，不做這件事情可能會出現哪些損失，讓他認識到做這件事情的價值和意義，也讓他知道我這個人並不是隨便糊弄兩下就可以的，而且考慮到他自身的利益，後來做事就變得用心了很多。其次，很多時候，別人沒有達到我們想要他們做出配合的程度，可能不是因為對方故意跟你作對，而是在你看來很重要、很緊急的事項，在對方那裡優先級並沒有那麼靠前。每個人做事的立場不同，導致各自的優先級不同，在你看來再重要再著急的事情，在同事眼裡至少打對摺，也就是說，同事不可能像你一樣重視和關心你手頭的任務。所以，你在協調工作的時候，既要重視工作進度，又要懂得尊重對方的工作和時間，這是職場合作中非常重要的一點。也就是要懂得區分事情的優先級，明確一件事情是不是真的緊急到非對方立馬完成不可。如果真的需要，那麼你可以將事情的緊急性跟對方明白說清楚，獲取對方的而理解從而幫你解決，並且明確完成這個任務，對方需要做些什麼具體的動作，不要太瑣碎，只強調關鍵動作。這裡的關鍵動作包括你的需求、你的想法 、你需要對方做的事情、你可以給對方提供資源都向對方傳遞清楚。同時，為避免無效溝通，既然雙方達成了共識，當下就要推進執行，並且確定具體的完成時間，要注意避免使用"儘快、挺快的"這種模糊的言辭，因為可能你以為的儘快是一小時，而對方說的儘快卻是2天。最後，要明白一點，無論你怎麼交代任務，對方都不可能完全理解，並按照你的期待和要求來執行。所以，後續也要持續跟進，避免在具體執行的過程中出現誤差。你把工作分配給別人，並不意味著你可以徹底將這件事情撒手不管了，我們需要分配的是任務，而不是分配責任。對於自己該負的責任，還是要負責到底的。想要別人更好的配合自己的工作，那麼當對方執行的過程中遇到困難的時候，要盡己所能的幫助對方協調資源，並且給予支持。對方幫助了你，配合了你，你要及時的給予對方正向反饋，真誠的感謝對方的幫忙。我當時經常會在在和領導彙報工作的時候，或者在一些公開的場合把他在工作中的功勞誇獎一番，讓他感受到，跟我合作不吃虧，自然對我多了一份好感，工作上也就更願意配合我了。當然，如果因為一些原因導致結果不如人意的時候，也要勇於站出來承擔該承擔的責任，沒有人喜歡和一個遇到問題就甩鍋的人合作，暫時的工作失敗不要緊，重要的是你要讓對方看到你是一個有責任心的人，跟你的合作體驗越好，那麼在後續的工作中，自然也就會更願意配合你。