引言

當我們剛入職的時候，我們會了解到單位裡有正職和副職。

我們普遍都認為，副職，理所應當的尊重正職，害怕正職。畢竟副職也算是正值的手下，但是實際情況卻不是這樣的。

職場的規定比較嚴肅，一般來說，副職是不會頂撞正職的，除非拿到正職的把柄，一般副職不會轉正為正職。

如果以官職比喻，正職的官位比副職的高是理所應當的，不會受到副職的威脅。那麼為什麼單位裡的領導會忍讓副職呢？其中有著我們不知道的10個潛規則，當我們知道這10個潛規則的時候，就不會天真的認為正職忍讓副職是因為寬容善良。

第一個，往往副職是由上級選拔，所以往往副職一般都是聽任上級安排，正職看似對副職有權，實則無權。

正職對副職的約束，只是體現在副職是否遵守規矩，如果副職沒有遵守規矩，呈現一種擺爛的態度。

那麼上級怪罪下來的不是副職，是正職，因為他沒有管理好。

第二個是正職有把柄被握也在副職的手裡，那些想要得到提拔的副職，他們就會去找正職的把柄，他們也算是班子成員，所以他們對內部的事情是比較清楚。

如果正職的把柄落在副職的手中，插手了不屬於正職分內的事情，被副職拿到了證據，這個時候正職就為了確保自己的職位，自然會忌憚服止，不能夠甩臉，和副職鬧掰。

第三個是，副職中有大部分都是有經驗豐富的成員，他們明明是可以得到提拔，但是因為正職的空降，導致他們仍然原地踏步，資歷很老的副職就會對正職感到不服氣，初來乍到的正職就會對有威望的副職感到忌憚，不敢輕易冒犯。

第四個是副職中也有一些年輕有為的人才，他們在副職的職位已經做了多年，早就想當正職了。

而一些正職的元老級成員，他們已經即將到退休年齡，沒有作為佔著位置不做事，混日子，又不肯讓位給副職，自然就引起副職的不滿。

第五個就是如果單位裡有違規的行為，正職副職都有責任的，如果副職犯錯誤了，正職也會受到牽連，其實就如同一個班級裡的副班長和班長，如果副班長犯錯了，那麼班長的責任也很大，因為他沒有管理好班級。

所以在職場中正職比副職還害怕，因為他的責任更大，所以，當正職對副職不滿的時候，正職也不敢有所作為，因為到時候，自己擔當的責任更大。

第六個是有些副職，他的能力不強，但脾氣很大，上級提拔的副職，有些是靠關係進能當副職的，所以副職有著很硬的後臺。這時候正職就特別害怕副職的背景，所以就懼怕副職，當心出現錯誤，就可能讓自己的職位丟失，所以往往這個時候正職只能忍氣吞聲。

第七個是，有時候是被突然提拔起來的正職，比如將年輕有為的副職擔任為正職，讓單位的活力年輕化。這時候就引起一些資歷比較好的副職的不滿，對正職表現的非常不服氣，所以正職面對著曾經是自己上級的副職，就會唯唯諾諾的幹事情。

第八個是副職是女性，而且還是女強人，她們性格就比較霸道，而正職是一個男性，性格寬厚，都沒辦法能夠拿住她，所以只能表現出寬厚，心裡默想好男不跟女鬥。所以一般副職是女性，甚至是女強人的時候，很多人就會選擇忍讓。

第九個是副職能力強，有個性，會冒犯正職。正職一般要表現出一種正職該有的樣子，心胸寬廣，不計較，以團結為重。所以正職認為只要沒有威脅到他的位置，認真幹活，兩個人之前就能不產生矛盾，正職也就不會多事。

第十個是副職自身的問題，有的副職故意找茬，會對正職有敵意，不服從正職的安排。當正職向上級反映的時候，上級只會認為是正職沒有管理好團隊，副職才會有這些問題，所以這個時候正職有難言也說不出口，只能選擇忍讓。

知道了這十個潛規則，我們就能夠明白職場中為什麼正職會害怕副職了。

小結

做好自己的事情，我們也能夠更上一層樓，在職場中，我們還是不要耍這些小心機，認真工作，刻苦努力才是我們的本分。

今日熱議：為何體制單位的領導會讓著副職？看了這10個潛規則，或許你就懂了