職場人士可能都經歷過上班打卡的事情，幾乎所有的單位上班下班都要求員工必須打卡，部分公司是每天打卡兩次，即上午上班打卡一次，下午下班打卡一次，還有更嚴厲的公司每天要打卡四次，即上午和下午上下班都要打卡。

上班打卡，下班打開，看似是一個簡單的行為，反應的是單位的管理能力和管理方式。打卡是規範員工上下班作息時間的有效形式，打卡的方式也是檢驗一個單位管理水平的標誌之一，同時也是一個單位工作性質和工作屬性的方式之一。

打卡最嚴格的單位是生產製造型的公司，而這些公司最嚴格的是車間的生產工人，打卡起到兩個方面的作用，一是嚴格打卡上下班，是有效保障生產線運行的方式，畢竟很多生產線都是長週期運行，特別是很多化工類的企業，生產線除了主動停車以外，幾乎都是一直在不停地運轉，工人打卡，是保障生產裝置運行最好的辦法；二是打卡是身份識別的有效方式，除了起到按時出勤簽到的作用以外，還是身份識別的要求，防止閒雜人等進入生產場所。

打卡最為寬鬆的單位是大型國有企業的機關，或是相關的機關事業單位，在這些單位中，很多單位是不打卡的。一是不打卡不代表不記錄出勤，每月出勤表是由部門來負責的；二是在這些地方工作的人員基本素質比較高，很多工作不一定要在8小時之內完成，加班加點是常態，所以打卡不打卡都不會影響單位的工作和正常運轉。

上班下班打卡，既是一種考勤制度管理的具體行為，也是一種有效的管理約束機制。打卡並不完全是形式主義，而是一種管理的手段。規章制度的落實，僅靠規章制度本身是不能完全得到落實的，必須要一定具體落實的方式，打卡就是保障員工正常的出勤的記錄方式，每月員工是否正常出勤，是否按時出勤，通過打卡記錄一目瞭然。對於那些不按時上下班的人，不遵守勞動紀律的人是一種監督，是一種約束，同時也是單位管理文化的一種體現。

但是打卡如何執行，是一天打兩次卡還是四次卡，不同的單位有不同的要求。有的單位是要求公司高管人員不打卡，或是中層以上的管理人員不打卡。但根據我以前的工作經驗來看，凡是嚴格要打卡的員工，每天都會自覺打卡，不打卡的，或是不按時打卡的是少數，經過幾次嚴格的處罰之後，基本上養成了嚴格打卡的習慣。

反觀那些不打卡的公司高管、中層管理人員，由於不打卡，給了這些人鑽公司管理的空子的機會。一方面拿著高薪，不按時上下班，或是上下班途中外出辦私人事情，或是經常遲到早退，在員工中造成了極壞的負面影響。這些人既是公司規章制度的制定者，也是執行者，結果自身的不帶頭執行制度，導致公司打卡流於形式。

在職場中由於人的素質不同，執行制度的意識不同，自覺的人打卡不打卡都會按時上班、下班，自覺加班，對於這部分人來講，打卡似乎是多餘的，但是正是有了這種制度，才讓這部分人將打卡視為自己的行動。能自覺遵守各項規章的制度的人，體會不到規章的制度的約束。規章制度主要針對那些規矩意識淡薄，不自覺履行規矩義務的人，從這個意義上來理解，打卡既是一種形式，同時也是一種必須的手段。

綜上所述，打卡作為考勤管理的一種方式，既是一種管理手段，也是一種具體形式，更是培養員工敬業精神，團隊意識的有效形式，所以也是非常必要的。