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10月10日,華為在心聲社群,釋出了任正非近日在公司內部的講話。

講話中,任正非直接指出了華為的「人才管理機制落後」、「要制約無能領導」,矛頭直接指向了人力資源和幹部管理的工作,可以說是對一些管理上的問題,要下重手了。

我們普通人,站在外部視角來看,現在的華為已經是人才濟濟,但任正非和華為的高層仍然感到不足,他們既為內部優秀人才的晉升慢而著急,同時也擔心華為內部沒有很好的管理機制可以讓優秀人才發揮更大的價值。

而這一次任正非對人才工作不滿的發聲,也隱藏了非常大的資訊量,我們根據講話的內容,梳理出來一下4個重點。

「公司實現多元化管理,避免AT權力過於壟斷,賦予專委會一定的人事權,與AT分好工,給予專家合理評價和有效激勵。」

首先,我們跟大家解釋一下什麼是AT。

AT就是Administration Team的英文縮寫,但在這裡不僅僅是行政團隊的意思,AT在華為內部有很高的權力,他在華為內部類似於機構常委會的存在,一般人力資源總監在AT會議中,也只能充當祕書記錄的工作。

任正非的這句話,顯然是說給負責人才管理的HR聽的。

話裡的意思,就是增加專家團的權力。不能只是搞定了優秀的人才,卻不能用合理的激勵手段,把優秀人才能力給發揮出來,如果真的是這樣,那就是AT和人力資源部的責任了。

用任正非的話說,考核機制不合理,梵高也是會餓死的。這就是警醒HR,如果人才沒有用好,那麼這個鍋就大了。

畢竟大家都知道,華為是倡導狼性的。

這句話,往深的方向思考,其實也是向華為所有人再一次強調了狼性文化,如果頭狼不能帶領狼群找到肉,分肉機制不合理,不能餵飽狼群,那這樣的頭狼,就是不合格的。

「專委會設定要按專業領域能力劃分而非行政部門來劃分,負責隊伍專業能力建設,掌握技術巨集觀方向,堅持專家評專家,選出各類領軍人物;專委會的結構上,要實行任期制,老中青相結合。」

這一點,談的是人才梯隊的問題。

前不久,我們都知道,任正非連續訪問國內的大學,表面上看是去大學參訪,談技術合作,強調基礎教育,但本質上,任總是在為多年後的人才梯隊建設而未雨綢繆。

他提出華為跟高校的合作是“鬆耦合”的方式,也就說,高校大力發展基礎理論研究,就算華為用不到也沒關係,華為對基礎研究的資助是無條件的。

任總現在就在佈局未來10年左右的人才梯隊了,就更別提他對當下人才梯隊有多重視了。

在文中,任正非就是強調了一點:任何一個組織如果沒有人才隊伍的迴圈流動,那就只能走向衰落。用最通俗的話來說就是:放對了位置是人才,放錯了位置人才也成了廢材。

在這裡,跟大家介紹一下,華為其實很早就在做一個人才梯隊的專案,叫戰略預備隊。這是一個全方位、成體系的把公司部分老員工、新員工變成戰略預備力量,也就是戰鬥序列中的預備隊。

正常來說,戰鬥序列中的預備隊必須是精兵強將,既是保障,也是底牌。公司要延緩其衰敗的過程,必須有這麼一支預備力量,時刻準備著,平時操練,戰時衝鋒。

這也是從機制上解決人才問題、啟用組織的有效嘗試。

你看,華為在管理上下的這盤棋,是有多大。

「通過專家垂直迴圈,加快隊伍新陳代謝、優勝劣汰、產生領袖,讓新的人才快速成長起來。」

大家都知道華為文化的特點:團結、奮鬥、互助、熱血。

但這個特點背後,有另外一個真相:華為內部競爭極其激烈,弱者直接淘汰。說白了就是:華為在催人戰鬥的時候,給錢,給肉,都給足,同時他們也強調淘汰。

但這中間,暗藏著一個風險。

如果不能有效地發現人才,有效地甄別出強者弱者,那將會對公司造成很大的傷害。

所以任正非在最近幾年一直在關注一個問題:如何讓新的優秀員工快速獲得提拔,避免論資排輩、整齊劃一的晉升控制模式造成優秀人才流失。

華為的HR告訴我們,在華為內部,人才想要流動,其實是不太容易的,當前人員流動最大的障礙是考評和獎金影響。每次員工如果想要轉崗或者內部調動,要走的程式是非常多的,也正是因為如此,這次要特別強調人才的新陳代謝與優勝劣汰。

因為公平的機制,才能讓年輕人,更有動力向前衝,華為深諳這一點。

「公司要自強,專家要開放,要努力學習西方先進思想,利用好公司綜合平臺學習吸收廣譜知識,發揮綜合實力。專家要有矢志不渝的精神,在公司集體主義下實現個人英雄主義。」

任正非依然在強調要學習西方。

技術要學西方、管理要學西方、思想也要學西方。

這是一種謙虛,也是一種長期主義的思維。因為只有自大的人,才覺得自己100樣都好,別人全是垃圾。

但亮點是,任正非在最後強調了一下個人英雄主義。

個人英雄主義,不管在什麼時候,都是中性偏貶義的,但任正非卻希望核心員工,在公司集體主義下實現個人英雄主義。

個人英雄主義時代,大家都會認為英雄創造歷史,英雄改變時代。

這本身也代表著,華為對核心人才的重視程度,核心人才將會創造歷史、改變時代。任正非上面這句話,也透露出華為的一種新的文化:如果英雄凋落,華為也將凋零。

嗯,真的很酷!

再次感嘆一下,這格局。

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最新評論
  • 1 #

    我朋友去一家也是上了美國黑名單的國企,經過試用期,給他的結語是你邏輯思維強、學習能力強、有一定的領導才能,但是,不適合國企,我們不需要你多強的工作能力,你應該去華為那種私企,聽完了我都黑人問號臉了,這就是國企麼?

  • 2 #

    華為,挺住!至少等我買到mate40

  • 3 #

    任正非的這句話,顯然是說給負責人才管理的HR聽的。話裡的意思,就是增加專家團的權力。不能只是搞定了優秀的人才,卻不能用合理的激勵手段,把優秀人才能力給發揮出來,如果真的是這樣,那就是AT和人力資源部的責任了。用任正非的話說,考核機制不合理,梵高也是會餓死的。這就是警醒HR,如果人才沒有用好,那麼這個鍋就大了。

  • 4 #

    這些年,華為在任正非的率領下,一路上在世界科技領域攻城略地,發展迅猛。先後拿下了多個領域的全球第一,這或許與華為公司的狼性精神有關的吧。一個鐵骨錚錚的團隊,絕對是戰無不勝!不論是什麼情況下……#科技快訊#

  • 5 #

    現在好多企業就是學華為的狼性文化,後勤卻跟不上,讓員工幹2-3個人的活,工資卻不漲

  • 6 #

    華為不行了需要裁員,裁員需要藉口

  • 7 #

    華為現在還倡導狼性嗎?

  • 8 #

    其實通過報道,已經可以看出來,這話說給非技術部門聽的。華為現在需要激勵技術人才,而其他只能先往後站。如銷售團隊,品質管理團隊,行政管理團隊,it團隊,客服團隊等。他們要加大研發投入,加大研發的人才激勵獎勵。華為現在處於的境地,需要研發團隊的絕地反擊。

  • 9 #

    只要不捆綁愛國情緒,我們就支援華為。

  • 10 #

    是時候該為行業輸送人才了,能在華為畢業的你。應該是值得幸運的,外面的世界更大更豐富多彩。記得把該拿的,該學的學到手就可以了。裁員就裁員還要講講故事

  • 11 #

    華為人員變動頻繁,一個字 亂 ,部分人員不講信用損害合作伙伴利益。昆明

  • 12 #

    給裁員找一個冠冕堂皇的藉口

  • 13 #

    他的意思華為找不到能帶領大家走出困境的人,華為再不改變考核機制,就要沒落了。

  • 14 #

    任正非因為沒有招到心儀的光刻機人才發火吧

  • 15 #

    現在企業動不動就狼性,知道真實狼是什麼樣的嗎

  • 16 #

    我朋友去一家也是上了美國黑名單的國企,經過試用期,給他的結語是你邏輯思維強、學習能力強、有一定的領導才能,但是,不適合國企,我們不需要你多強的工作能力,你應該去華為那種私企,聽完了我都黑人問號臉了,這就是國企麼?

  • 17 #

    每個企業都要經歷凋落,時間問題。歐洲國家紛紛放棄華為5g,損失肯定不小,裁員也是必然的。

  • 18 #

    蘋果這些企業的文化傳導也是通過發文和講話完成嗎?

  • 19 #

    華為太需要突破了,哪怕一個人一個點突破出去

  • 工作沒回報,還要繼續嗎?
  • 男子因舉報同事吃饅頭火了,這兩種人最愛打小報告,見了要躲著走