什麼是三起三落的用人技巧？用職場術語來解釋就是一個人被多次的升職和降職，形容人生的跌宕起伏。其實這是帝王術中駕馭能人的一種方法，比如，漢武帝與能臣竇嬰的鬥爭，讓竇嬰三起三落，漢武帝趁機擺脫外戚控制，真正掌控了大權。相信這個方法在很多企業高管中都聽到過，也是可以在職場上使用的。為什麼要讓一個人三起三落？故意在整別人嗎？還是領導為了彰顯自己在下屬面前的威嚴，不完全是的。要知道，一人成熟的領導，每個動作都是用來為企業服務的，更何況人事變動是很常見的事，老闆任命一個高管，因為犯了某些錯誤把他降職了，後來高管改過自新，過段時間又提拔重用，要是那位高管再犯錯誤又會被降職。這樣如此重複收拾他幾次，高管就是能力再大也會被老闆馴化他，收拾的服服貼貼的，最後老闆達到了完全掌控他，為自己所用。

很多古代的帝王都採用了這種方法來馴化能臣，讓他們感覺天威難測，不斷地讓他大起大落，既讓臣子們享受高官厚，又貶職流放讓他體驗人間疾苦。這樣做真的能起到效果嗎？當然可以，給大家分析一下，有一句話是這樣說的：獎要獎的他心花怒放，罰要罰的他膽戰心驚，當一個人有功勞的時候就應當獎勵他，他不斷地為公司創造業績就不斷地獎勵他，他會一直感恩感激你。但是一旦他翫忽職守的時候，就必須要剝奪原來給他的榮譽，找機會剝奪他的權力，甚至撤他的職。如果表現好再讓他恢得原職，這樣他才會一直感恩，才會不斷地感激你，不然一旦沒什麼利益給他時，他就渾水摸魚，工作消極，帶著情緒工作。甚至會蠱惑下屬做出格的事，所以必須在合適的機會將他打回原形，讓他重新再立新功，再恢復原職。

通過不斷地讓他大起大落，讓他感覺到職場沉浮，職位不保。領導最擔心的是怕有能力的下屬形成自己的圈子和拉幫結派，一個能力強的人通過不斷的升職能樹立起自己的威望，很多人就會趨炎附勢地圍繞在他的周圍，時間長了就會成為他的職場圈子。怎麼才能把這個圖子打掉呢？那就是讓它三起三大落，讓他不斷地從門庭若市，家有賓客三千到門可羅雀，無人問津，這樣折騰他幾次打擊他的囂張氣焰，以後等他再被提拔重用的時侯，他就會收斂很多，並且通過不斷地重用他，打壓他，才會明白自己現在所得到的一切，老闆也有權力隨時拿走，明白自己能夠有業績，並不是靠他自己個人的能力，而是靠公司給的平臺，領導給的機會，下屬支持配合，不然自己離開公司什麼都不是，這就是駕馭能人的一種招數。

就是不斷地收拾他、馴化他，這種做法看上去雖然有些無情，卻是最明智的做法，既能顧全大局，又能為公司培養人才，主要目的不是攆他走。如果他們經不起三起三落的折騰，經不起考驗，自然他們會選擇辭職。如果老闆不雪藏優秀的人才，依照他們的能力外在公司拉幫結派的勢力，任其發展說不準老闆說的話都不聽，所以駕馭人都是軟硬兼施，恩威並用，讓這些有能力的人不斷的經歷天堂和地獄的穿梭，把這些厲害的人訓化成自己的得力干將，在用的時候所向披靡，不用的時候也安分守己，當然等你有一番事業的時候，也不要忘了他們的一份功勞。