職場上，我們總是和領導發生衝突，

怎樣處理好領導之間的矛盾，解決好領導之間的矛盾，是檢驗職場精英智慧的考驗。

假如你遇到了這種事，被公司領導誤解或斥責了怎麼辦？怎樣處理？

假如你被一個領導斥責，你首先必須承認你的錯誤，即使他會責備你。

1. 領導者最不想聽到什麼？你對你的錯誤做出解釋。

因為交通堵塞，晚起和肚子疼，所以上班遲到了。

無法完成專案的原因可能是同事之間缺乏溝通和命令不明確。

既然能解決問題，為什麼還要扣工資？

除那些不喜歡聽解釋的人外，那些不喜歡領導的人是在逃避責任。

商業活動依賴於行動和效率，每個人都只看到結果。

假如每個人都能對自己做不好的事情做出解釋，那麼企業和社會又是如何運作的呢？

被領導誤解或斥責的焦點不應該停留在承認錯誤或解釋上，而是應該立即行動起來。

我們的成功理念是“現在就做”。人生最大的忌諱是不穩定和找藉口。

正如高考成敗一樣，沒人在乎你是否努力學習，是否去補習。

入學通知書就是你的證明。對學霸而言，輕鬆學習可以考上985、211，對基礎不好的“學渣”而言，能上大學已經是很吃力了。

2. 現代社會很多人都在追求所謂的公平。

但社會的運作並不是絕對公平的。公正由我們來實現。

不管你去哪裡，你都能做到公平。假如你無能為力，那你就會受到不公平的對待。

就在那時，有人站起來說：“我很努力，社會確實不公平。這樣的阿 Q精神是很可怕的，就像寫論文一樣，除了查知識點外，還要查應試能力。我們不僅注重方法，而且努力工作。

我認為，對於情商高的人是否會向領導解釋或者承認他們的錯誤，我的觀點有一定的缺陷。

知道承認錯誤並不意味著高情商；知道承認錯誤並不意味著一定知道錯誤。

勤奮的人、有希望和遠見的人知道什麼對自己最重要。

認錯並不意味著他們就是顧問，因為他們知道證明自己比抱怨重要。

誠然，那些總喜歡解釋的人並不意味著他們情商不高，而是更加關注自己的狀態和情緒。

3. 人人都希望得到肯定，但解釋的力量比實際工作小得多。

人類和動物最根本的區別就是我們能思考。豬眼只是眼前的食物。

看看我們的領導，制定一個戰略要花300年，未來要花500年。

我們在研究歷史時，也要從長遠的角度來看未來。不了解歷史，就不會知道一個國家的根基在何處。你若不考慮未來，你就不知道我們的未來在哪裡。

檢查我們以前的工作情況，然後看看那些得到提升和報酬的同事和領導。

領導責備或誤解了你，你會怎麼做？給領導解釋或承認錯誤？

認錯並不丟臉，也沒什麼可抱怨的。

職場的公平只能和你自己可靠的工作相匹配。現在我們不想知道這個專案有多糟糕，但我們想知道如何去補救它，下一步怎麼做。

4. 那麼解決辦法呢？

領導也許會多次批評或誤解你。最重要的是解決問題。

它不是一種總是被責罵、總是坦白承認錯誤的好方法。既要處理當前的矛盾，又要及時改進工作思路和方法。日子一天天過去，領導們罵你的機會就越來越少了很多。

所以要儘快找到解決問題的辦法，不要害怕向領導尋求建議。在你需要幫助的時候，問問領導，這樣他們就知道員工需要什麼樣的幫助。

不用擔心領導會拒絕你。歸根結底，你已經認識到自己的錯誤，能夠謙虛地尋求建議。是誰無情的拒絕？

要不要解釋？

我想這也很必要。但如果領導現在還在發怒，你就會急著解釋。

什麼是領導們最喜歡的？當然是你的工作和能力。

工程結束後，把結果和解釋帶給他！它不僅是一個證明自己的好機會，也是一個改變領導形象的好方法。

總結

一些領導可能會小氣地稱讚員工，但他會記住你對他的肯定。

你也許覺得你的努力現在什麼都沒有得到回報，但也許有一些機會正悄然靠近你。