領導最重要的工作是什麼？ 在我的意見中，只有好好管理人，團隊才能努力工作，取得更高的成果，所以管理人們。 收拾部下的所謂領導，實際上是管理和控制的手段。 如果想說服部下，不僅需要制定開放的計劃，還需要陰謀。 最常見的領導有以下四個，你必須真正理解這些事情。 否則，你會永遠痛苦。 知道這個，你還怕什麼？ 讓我們一起來看看。

一、事物稀缺性競爭的控制方法

領導為了讓下屬競爭，通常會製造稀缺資源，比如給下屬提供幾個晉升的名額讓大家競爭。下屬互相競爭的時候，領導能更好的控制。

一般下屬都會為了稀缺資源而拼命競爭。這種領導方法很容易激發下屬的工作熱情。表面上是為了少數人的利益。其實領導才是最大的受益者。

二、建立競爭關係

領導一般不喜歡自己對付別人，而是喜歡借別人的手讓別人來收拾你。 通常的方法是促進別人和你做同樣的工作，所以你們倆自然會有矛盾和競爭。 目的是互相戰鬥，通過雙方之間的制衡讓你不舒服。

如果領導這麼做，那就意味著你不再被領導信任了。 我們唯一能做的就是戰勝競爭對手，把敵人變成朋友，或者退一步一起做事時優先他。

三、設定陷阱任務

如果領導有問題，想清理你，他會為你設定陷阱任務。 如果你不做這種工作，你就是不聽命令， 做就犯錯誤。 不管你是否做那個，領導都會有把你弄乾淨的藉口。

為了避免這個陷阱任務，最常見的把戲是假裝生病，感覺不舒服，頭暈發燒，所以可以避免這些任務。 其次，你可以找到替罪羊，把這個任務交給別人。 但是，通常很難識別陷阱任務，所以你可以找到向下拖動閱讀器的方法。 不管是什麼樣的東西，要求更多的指示，做更多的報告總是正確的。 在實施過程中，更多地考慮領導進行決策的一些計劃總是正確的。 更重要的是，在前面和裡面做詳細的記錄，否則如果發生了什麼問題就不能說清楚。

四、設定考核

每個人相必都熟悉KPI這個詞。 領導控制人們的惡意手段是最初嚴格實施的評價，連工資都因為遲到而被扣除了。 後來他們慢慢見面，用名字批評。

事實上，這是領導能力最直觀的表現。 例如，領導名義上加強了評價和績效管理，突出了更好的員工。

如果以後執行的話，就需要處理所有種類的檢查和檢查，即使有人做不好，領導也會輕易放棄。 為什麼呢？

事實上，這是領導的明確的個人力量，想這麼做的人都是公正的正方形。 大多數人真的對此什麼也做不了。

一般來說，如果不想捲入麻煩的話，當然必須和領導同步，平時也會想出自己的能力和能力吧。 只有在這個時候，你才會暫時安全。

五、找不相關的受害者

這個方法更壞。 例如，七八個部下不接受領導能力。 如果領導收拾他們，那可能會有很大的影響。 此時，將選出一兩個或最弱的領導人。

老實說，由領導人選出的人們是受害者。 他們可能不是最不服從的，但領導最容易清理。 找到影象後，領導會攻擊你。 這可以逆轉情況，效果很快就會發生，所以要更加註意。

結語

職場上最不應該得罪的人，就是領導了，惹領導不開心了，會有各種各樣的招數來對付，知道上面幾招領導常用的方法，也許用不上，但可以讓自己避免一些套路、