第一，優秀的人不僅搶了普通人風頭，還往往會給普通人帶來實實在在的壓力和負擔。

舉個例子，某個門店，有十個銷售，大家水平都差不多，每人每月銷售額10萬。

突然來了一個比較優秀的人，每月銷售額30萬，關鍵是，每月都能30萬，甚至還更拼。

老闆接下來會怎麼做？

大概率提升所有人的月度銷售指標任務，工作量上也會有要求，最主要的時候，獎金沒有同比例增加。

大家能不恨他嗎？

第二，優秀的人，優秀到比領導還優秀，動了別人奶酪，別人怎能不打壓？

那些優秀又鋒芒畢露的人，甚至經常給領導叫板的人，搞得領導都要被替換掉，只能把威脅消滅在萌芽之中，這是職場大多數人的本能反應。

第三，如何做到優秀而又被廣泛支持且認可？

很多優秀的人，要麼過於囂張導致到處招恨，要麼過於專注工作而跟大家比較疏遠，要麼過於實誠什麼話都說導致團隊被批評……長此以往，面對往往是更多的掣肘、拆臺甚至打壓，工作也越來越難開展，後面被迫離職。

優秀的人如何廣受認可及支持？其實也簡單，做好兩點，一方面做好對上管理，及時溝通匯報，有成績多謙虛，把成績更多歸因於領導的指導；另一方面，對團隊要多謙讓，能幫的儘量幫，願意和光同塵。雖然，看似有點委屈，但無論做什麼低調謙遜本來也是應當應分的，另外，獲得領導及部門同事的支持也才能獲得更大成功，而且這種成功，群眾基礎也往往很紮實。