前幾天網上有個段子引發了熱議，就是所謂的“為什麼提前，你活不到下週三了嗎”。

段子之所以是段子，因為結尾往往比較神展開，頗有幾分超現實的味道。

但相信很多人也意識到，排除掉最後一句話的反擊，實際上前面對話會非常頻繁地出現在大家的職場生活之中。我們的上級或者領導們，很有可能會突如其來地要求你早一點提交工作。

領導為何要這麼做呢？

正好在知乎上簡單地回答過問題，所以就打算寫篇文章，具體談談領導的真實動機是什麼。

首先，當領導給下屬一項“約定幾天之後再提交”的任務時，這份工作往往擁有怎樣的特點？

大多數情況下，這項任務的優先順序肯定不會特別高，甚至於壓根就不重要。

為什麼這麼說呢？上過班的人都知道，真正重要的工作任務往往都需要第一時間進行處理，所謂的deadline大多在當天、最遲1、2天之後。而且領導會時刻過來關注進度，確保這項任務不出現什麼意外狀況。

也只有一些不太重要的任務，才能夠讓領導給下屬預留較長的時間。即便不像是段子裡面的“下週三”，也有可能屬於“過幾天給我”“抽空做出來”“找時間完成”。

假設真的存在一個要求下週三提交PPT的領導，那麼這份PPT內容可能會偏向於無關緊要。比如說什麼讓下屬給公司文化建設提供個方案啦、整理一下過去客戶的資料啦，等等。

這些東西基本上不存在什麼非得提前拿給領導看的價值，甚至於領導對於下屬也未必會有什麼期待。但有意思的地方就來了：

如果不想懟領導的話，下屬該怎麼做？

大多數人只有放下手頭正在處理的工作，趕緊回覆“好的，領導，我儘快趕出來”。先做完領導要的東西，其他工作接下來再去處理。

其最終結果就是——加班。

因此，領導這種提前要求下屬“交作業”的舉動，其最主要的動機是一種對於下屬服從度的掌控，以及操弄下屬個人時間的快感。

當下屬被迫以加班的形式趕完工作、慌慌張張地提交給領導的時候，這在領導眼中就是“表忠誠”。進而通過下屬臣服，再度確認了自己手中所擁有的權力。

只要過了癮，那麼這份任務本身是什麼就不再重要了。領導大可躺在床上隨便掃一眼，然後關燈睡大覺，亦或者做少兒不宜的事情。

要是良心再壞一點，回個“收到”，就可以把下屬辛辛苦苦完成的東西遺忘了。

最多等下屬忍不住詢問時，打個哈哈說“哦我看了，感覺還行，你去忙別的吧”亦或者“最近太忙了，我找個時間來仔細看”。

過兩天，再度心血來潮想要證明下屬的忠誠度時，領導又會如法炮製地折騰一番，讓下屬繼續在那兒苦哈哈地加班，滿肚子的牢騷不知道該如何發洩。

一定會有人說：既然如此，以後領導隨口提的任務我都優先完成，不就避免了加班嘛？

年輕人到底還是圖樣。如果領導那頭剛說“提前給”，你就立馬將東西交上去的話，在對方心裡會是怎樣的想法？

“是不是我給他的工作量不夠飽和啊，看來得多找點事情讓他做才行。”

而且，這反而會讓領導覺得失去了對下屬的控制，就好像下屬突然變成了一個出人意料、難以揣測的傢伙。

這位下屬以後的日子會更難過。你說慘不慘？

當然，領導證明自己存在感的方式並不僅僅侷限於要求下屬提前交任務。我們在職場當中遇到很多情況，都是側面彰顯領導權力慾望的表現：

1.快要下班時，領導匆匆趕來說“大家先不要走，一起開個會”。而會議的內容毫無營養可言，基本就是領導一個人在那兒噼裡啪啦說上幾個小時，有點誠意的管個飯，沒誠意的直接讓下屬們飢腸轆轆地回家，在深秋的寒風裡瑟瑟發抖。

而除此之外任何時間段開的那種領導唱主角的“務虛會”，下屬沒有必要帶著自己的想法，甚至不用帶腦子去聽，只要領導能夠盡情地揮霍大家的時間就完事。

2.大半夜的時候，領導突然用釘釘找你，說他那邊有個想法，讓你也幫忙思考一下，白天去公司做個PPT出來交給他。

看上去似乎是一個偉大創意要跟下屬分享，但大概率是領導半夜起床尿尿一激靈，突然睡不著了，就隨便找個下屬騷擾一下玩玩，我不睡你們也別睡。

尤其是如果下屬立刻回覆“收到”的話，領導可能瞬間就開心地褪黑素爆發，進入甜甜夢鄉。

3.隔三差五想出來一個“規章制度”，隨意地決定違反了哪項規定就要進行扣錢之類的處罰，總之是想盡辦法折騰下屬。可即便下屬遲到要扣一個月的績效，但領導自己卻能超然於外，哪怕一天不來公司都無所謂。

還有什麼比“我用規則束縛人，規則卻拿我沒辦法”更愉悅的呢？

用相對通俗的比喻來說，那就是“下雨天打孩子，閒著也是閒著”。

你以為他是你的領導，他其實把自己當成了你爹。

當然了，由於我們接觸到的直屬領導往往不太可能是公司CEO或者董事長級別的人物，充其量也就是個中層管理者。

這就意味著，你的領導可能也時時刻刻在被他的上級花式玩弄。而能夠混到公司中層以上管理者的，最起碼也是公司內部遊戲規則的老玩家，所以他們知道該如何讓上級滿意，並且表現出自己為了工作特別努力的模樣。

用什麼表現努力呢？一般公司可能會憑藉週報乃至日報來論英雄。誰要是能夠唰唰唰地寫上一大堆東西，自然表明他為公司做出了更多的貢獻。

在這種情況下，想盡辦法折騰下屬，讓下屬為了一些其實無關緊要的東西忙得暈頭轉向，本身就是領導在向公司證明：瞧，我的手下都是滿負荷運轉，工作非常飽和（所以大家明白為啥說不要提前準備好領導吩咐的任務了吧）。

以至於，有的領導本身可能並不喜歡開會吹牛逼，但為了跟自己的領導表現出“我們團隊工作很辛苦”，也得被迫用開會的方式延長加班時間，某種意義上大家都是受害者。

而且，越是人數多的公司，以上這些現象就越明顯。說白了，就如這年頭無數人在研究怎麼上班摸魚、帶薪拉屎一樣，很多公司壓根不需要員工一天十幾個小時待在那兒上班，有效工作時間未必超過2、3個小時。

其他的時間，就由各路領導們用來對上證明“我努力”，對下測試“你忠誠”了。

看明白了領導的真實動機，那麼當我們作為下屬再遇到類似問題時，又該怎麼做呢。

放在過去的年代，或許我會建議大家努力適應環境，畢竟就算選擇辭職，除非你自己當老闆，否則大概率同樣的事情還會重演。

而只要公司給的足夠令人滿意，領導SB一點似乎也不是什麼大問題，隔三差五找朋友聚會時吐槽一番就完事了。

甚至需要強調的是，類似情況並不侷限於國內，世界上任何一個國家的公司裡都會有這種糟粕文化存在，只不過程度有輕有重。

可現在，伴隨著90、95乃至00後們的登場，我個人已經親歷過一些年輕人真的敢於掀桌子，就算沒有說“活不到下週三”這種狠話，但也絕對可以不爽就辭職，根本不把老闆當回事。

如果有越來越多這樣的年輕人湧入職場，在被同化之前改變了現存狀況的話，那麼也將是一件廣大下屬喜聞樂見，甚至領導自己也能鬆口氣的好事兒。

拭目以待。