同事小潔，人長得很漂亮，家裡條件也不錯，工作就是為了有事幹，圖個穩定，人很機靈，但對工作不是特別上心。

一起工作的同事都知道，她工作上愛耍小聰明，常常做複製粘貼，東拼西湊，不動腦筋，應付了事。

直接領導做面談也不見改觀，對她評價也並不滿意。

可是小潔有一點，人來熟，嘴巴特別甜，見人說人話，見鬼說鬼話。正逢，公司新換了一位大領導，公司安排她去搞接待，結果人家見了領導三言兩語，就把領導誇得美滋滋，表揚道: 這姑娘真會說話，又不覺得恭維，又不顯得刻意，特別愛見小米。

這領導記性不好，很多員工的名字都沒記住，可偏偏記住了小潔，還在她的直接領導那裡吩咐讓好好培養。

後來，因為小潔人長得漂亮，口才不錯，在公司當了幾次大會主持人，更是受到領導的好評，結果年終績效排名是優秀。

這讓部門一起工作的小米，憤憤不平，因為部門的工作大多都是小米踏踏實實的幹，可謂大包大攬，高效高質。部門公認小潔的工作能力不行，飽和度也不夠，貢獻也不大，可偏偏就這樣的人排在了自己的前面。便向領導抱怨道:公司績效倡導的結果導向呢，僅憑大領導個人喜好，就可以決定績效結果嘛，我要申訴。

直接領導對她說: 在領導那裡，他評判能力的標準之一就是情商，工作做得再好那是本分，況且領導也看不見。你也要學會在領導跟前展示自己。讓大領導覺得你好，才叫真的好。

無語，什麼邏輯，踏踏實實幹活不愛表現的人，有錯嗎？要改嗎？

不禁想起曾經一個領導說過類似的話:財務的那個人叫什麼名字？我都不知道他在做什麼，他也不讓我知道他在做什麼，他都沒有困難嗎？他的工作不需要思考和彙報嗎？都沒有，我就可以認為有他沒他都一樣。

當時聽了，覺得領導太擺架子了，什麼鬼標準。

後來發現，領導們都一樣。