很多人都希望自己有領導力。

因為領導力很稀缺。

而且領導力還意味著更多的自由，更大的權力，當然還有財務上的更多回報。

但，什麼樣的人更有領導力？

是魅力嗎？是情商嗎？還是洞察力？

這件事情不僅你關心，就連科學家都在研究擁有領導力的方法。

經過美國加州大學伯克利分校幾位研究者長達平均14年的追蹤研究。

他們發現，一共有四種可以相互疊加的路徑。

這些路徑乍看起來不太像西方人研究出來的結果，反而更像我們東方人的智慧，接下來就讓我們一個個來看。

01

路徑一：懂聯盟。

在職場中你一定見過這樣的現象。

有些人把事兒做砸了，大事化小，小事化了；

把事兒做好了，你方贊完我登場。

而有些人把事兒做砸了，壞事傳千里；

把事兒做好了，好事不出門。

你說，這公不公平，鬱不鬱悶？

但，這是“結果”。

什麼是“因”呢？

是的，“因”是“聯盟”。

毛主席曾經精闢的總結過“聯盟”的精髓：

“要把我們的人搞得多多的，把敵人的人搞得少少的。”

正是因為“我們的人”多多的，必要時“聯盟”會主動站出來給你“說話”、“背書”；

也正因為“敵人的人”少少的，所以就算“時運不濟”，也不會有太多人過來“牆倒眾人推”。

而且，當你在一個範圍內有足夠的聯盟時，你的跨部門協作會比普通人順暢。

因為在大多數企業中，由於“部門牆”的普遍存在，“跨部門協作”是一種稀缺技能。

因此，誰的這項能力強，誰就更大概率把事兒做成。

所以你說，“懂聯盟”重不重要。

當然，一個人的精力是有限的。

“聯盟”的物件很關鍵。

識別那幾個對你能產生最大影響的人，和他們聯盟，你的第一條路徑就將越發通暢。

02

路徑二：要大方

有一段時間，我們普遍對某島管理者及其企業的印象不好。

因為在我們有限的接觸中，這些地方來的中高層，喜歡從“人”上去“摳”成本。

甚至當有媒體記者採訪某創始人，問及“你們給員工的薪酬低於平均水平，離職率高居不下”時，那位創始人居然咧笑著嘴、擺出5根手指說：“走一個，我招他5個！”

說出這句話，傷的是離職者的心，寒的是在職者的心。

馬雲說：一個員工離職，要麼是錢沒給到位，要麼是“心委屈了”。

小氣的領導者，一下子把這兩點都“一步做到位”，員工當然用腳投票。

領導力的本質是“追隨力”。

是員工覺得跟著你幹，有勁兒，有奔頭。

商業顧問劉潤老師說：

給員工足夠的錢，然後幫助他忘記錢的存在。

激勵員工，就不能讓他們等到過節才能吃頓火鍋；

不能大清早起床去超市買打折雞蛋；

不能擔心自己生病丟掉了工作。

你看，心懷員工的領導者，讓人忍不住追隨；

對員工大方的領導者，令人尊敬。

所以，大方是一種習慣，如果你能讓自己擁有這種習慣，你的第二條路徑也就打通了。

03

路徑三：有專業

我們做個假設。

如果沙僧既能搞聯盟、還對別人大方，你感覺他的領導力如何？

不行對吧？為什麼？

因為他總是說：

大師兄，師傅被妖怪抓走了！

二師兄，師傅被妖怪抓走了！

是的，他缺少解決問題的專業。

職場，是一個解決問題的場所。

如果領導者不能解決問題，給別人以一種可靠感，那下屬就會懷疑，接著質疑：

TA，值得追隨嗎？

你可能會說，領導者也不可能萬能，無法知道所有問題的解法。

但，領導者知道誰能解題，知道解題的步驟，如果他說：

八戒，我們去調查一下妖怪的情況！

會不會給人的感覺就完全不一樣呢？

當然，真實世界中遇到的問題不會如此簡單。

真實世界需要更強的專業，才能真正解決一個接著一個的真問題。

因此，只有當你通過日拱一卒，不斷積累自己的專業，提升解決問題的能力，你的第三條路徑才能越走越寬。

04

做鷹派

什麼叫鷹派？

這是一個相對於“鴿派”，對於一個人是否能強硬、強勢的形容。

在博弈策略中有一種“以牙還牙”（Tit for Tat）的最優策略。

它說的是，第一回合採取合作，並在後面的博弈中你如何待我，我就如何待你。

這個策略能取得最優結果的原因在於：

一味做惡棍，人們永遠得不到好處。所以總想遠離你，不願與你合作；

一味做好人，人們永遠會來佔便宜。所以說小，會吸引惡棍們欺辱你；說大，人們無法倚靠你，因為靠你無法獲取資源、無法成事。

“鴿派”好做，因為溫文善良是普通人的天性，惹不起，我們總是躲得起；

“鷹派”難做，因為必要的時候，不得不鼓起勇氣、挺胸而出，雖然恐懼、但是直面。

格力有一個員工，因供應商提供的產品存品質問題，要求退貨，供應商竟僱了3人堵在員工家門口，把員工打了一頓。

員工的直屬上司知道後，只是簡單地對他說：現在治安不好，以後晚上注意。

董明珠知道後非常生氣，質問該領導：

你被打的員工天天加班到很晚，你就說句“注意安全”，就完了？

當下表示不再和該供應商合作，免職該副總。

董總的行動大快人心，但如果一個普通的管理者，會怎麼說，怎麼做？

我王衛向著所有的朋友宣告！如果這事不追究到底！我不再配做順豐Quattroporte！

做鷹派，不是處處強硬，走路橫行；

而是在面對欺辱挑釁時，勇敢站出來，你對我不敬，我用文明合理的方式，雙倍奉還。

做鷹派，不是時時刻刻面對下屬囂張跋扈，面對同事冷臉以待；

而是平時可以是和藹可親的“和平鴿”，可一旦有人觸碰你的紅線，你能立刻成為別人從此不敢招惹的“戰鬥鷹”。

所以，如果你能熟練地“鴿鷹自如”，如果能在必要時，立刻變身為“戰鬥鷹”，你的第四條路徑也將為你捅破玻璃天花板，開啟一條全新的領導力之路。

05

最後的話

彼得德魯克認為，“領導力是必不可少的管理技能”，也是“無可替代”的。

如果你想成為在未來稀缺的人，成為更有領導力的人，那麼：

聯：懂聯盟；

大：要大方；

業：有專業；

鷹：做鷹派。

將成為你通向領導力之路的有效路徑。

祝福。互勉。

好了，今天就講到這裡，每次為你凝結一個知識結晶，每次都讓你進步一點點。