當官就要學會耍手段，管住自己的下屬，這3招讓你壓得住陣腳

人們常說，當官就要動些心眼，玩些手段。還有的人說，如果你當官的時候手段不夠狠，無法建立自己的威嚴，就會導致你的地位不穩。而在現實中，你身居高職，就是你的工作，你的努力讓你贏得了應有的成效，而你的晉升成為領導，也就意味著你必須要擁有當官的能力和手段，這樣才是你穩住你的地位。

如何處理好晉升之後的管理的團隊，如何順利繼續建立自己的事業目標，這都是你在當官後需要學習和需要熟練運用的知識。這樣才能讓你在新上任的時候穩住工作局面，壓得住陣腳，不讓別人越過你，在你的腦袋上跳舞。 不讓做事已久，擁有一些威望的員工伺機爭權，架空你的權力。

小編在這裡給大家列舉其中三種招數，從這方面入手，幫助一些新晉升的人去達到自己想要的效果，也幫助一些準備向管理職位進發的人提前做好一些理論準備。

1、整治不守紀律的下屬

都說新官上任三把火，當官的在管理的過程中，總會遇上這樣那樣的阻力，同時也會結識新的一些人脈關係，認識一些擁有各種資源的複雜人員。他們有些不懷好意的，會利用自己的人脈關係，手頭上的資源，來干擾你的管理方式，反對你提出的一些創意。

也有一些人，是因為你搶了他們原本自信滿滿能得到的位置，對你懷恨在心，天生抗上，對你的指揮完全不聽看並且帶動其他人對你的行為進行各種的阻礙。對於這些人，作為一個管理者，你就必須要用雷霆手段，恩威並施，軟硬都來一套，狠狠堵住他們的嘴，束縛住他們的行動，化解他們敵對的情緒，嚴格懲治一些犯下大錯的人。

這樣才能使另外一些隱藏在暗處，沒有一同跟著動手的隱藏危害，畏縮起來。利用他們成為團隊裡的反面教材，做到以儆效尤的效果。

2、善於將自己的思想融入團隊

當你作為一個管理者的時候，你就要學會去謀劃自己的工作，指揮下屬去完成你佈置的任務。同時，也要適當提出對未來的合理規劃，不空畫大餅。這樣的行為在一定程度上也體現了在任職的過程中的指導思想，體現了你想要達到的目標。

當你的員工都能看到你正在腳踏實地，有成效的在完成自己想要達成的效果，那麼員工也會相信你是真的在朝你要的方向前進。而不是在口頭上說說而已。這些行動和思想，會被你引進團隊中，成為團隊內的核心思想，這也是進行有效管理手段之一。

善於運用宣傳的手段，適當運用給大家打雞血的語言，再用上一點鞭策對方的動力，就可以讓你的手下的員工齊心協力、團結一致，朝著你想要的目標去前進，擁有這樣的管理水平，才是一個好的管理者。

3、玩轉意見不同的人

沒有所有人的意見都是完全一致的，很多時候都是少數服從多數，又或者因為自己也想不出更好的意見，對於提出的意見跟自己的利益也不會起到很大沖突，所以才會進行服從。但是在一個團隊中，會反對的聲音也不在少數。不能盲目的排外，將反對自己的聲音全部剔除，也不能一味的去包容隱忍。

要用各種的手段，讓這些人雖然對你的一些指令不滿意，但是整體的大局上，對你的指揮和規劃還是心服口服的，讓他們心甘情願跟著你指揮，服從你的安排，完成你的工作。

總結：作為一個管理者，要學會恩威並施，擁有足夠的管理方式和手段，才能帶領你的團隊戰勝各種苦難，避免內憂外患的局面。