在一些成熟的大企業中，都有完善的用人體系，每個人都有自己的本職工作;大部分員工除了完成本職工作外，對於其他的事情一概不管，處處透露著沒有積極性的狀態;一旦基層的人員沒有積極性，那麼團隊的業績肯定是不會好的;面對懶散的團隊，需要領導有改革和管理創新，對於積極性不高的員工，從各方面來調整才行;大家完成本職工作，只能說明團隊是穩定的，但是公司是看重業績的，要是沒有可持續增長的業績，公司早晚會被淘汰;下面小編就來為大家分享，提升員工積極性的五個方法，想要學習的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、首先要樹立統一的企業文化

當員工不喜歡公司時，在工作中肯定是沒有積極性的；員工對公司沒有好感，多數都是不認同企業文化造成的；要想讓員工喜歡上公司，企業文化的建立是非常必要的；企業文化不僅僅是介紹公司那麼簡單，企業文化可以給員工樹立企業價值觀，能夠把員工們的想法凝聚在一起；只要員工認可公司的文化，就會有精氣神面對工作；企業文化的進步，會讓員工一起進步，讓員工在公司裡找到歸屬管；但是在建設企業文化時，也不能缺少人性化，要不然會給員工留下畫大餅的印象。

二、管理團隊要做到民主

大部分高高在上的領導，都認為自己手裡的權利是絕對的，總是肆無忌憚的使用管理權利;當領導用權利讓下屬將工作結果改來改去時，相信任何下屬都是有怨言的;管理不民主的團隊，下屬即便按照領導的安排去做，內心深處也是牴觸的，自然工作的效率和結果會很差;作為領導要想提升團隊的業績，必須要做到民主，多聽聽下屬的想法，只要領導願意站在下屬的角度去想想，都能夠提高下屬的積極性和創造力;當下屬心情高興不敵視領導了，自然能夠最大限度地調動下屬的積極性。

三、調整團隊的獎懲機制

當公司提出末位淘汰機制時，大部分聰明的下屬都會認為這是變相的裁員，反而會打壓下屬的積極性;可能領導用這種方法，目的只是讓下屬有積極性，但是方法卻是錯誤的;作為領導可以想想下屬的需求，可能下屬做了大量的任務，沒有到的相應回報導致的;領到可以根據下屬的業績，進行相關獎勵;業績好的下屬會繼續創造更好的業績，業績差的下屬看到回報後，後面的工作中也會積極的努力;合理的獎懲機制，在滿足下屬利益的情況下，就能夠提高大家的積極性。

四、與下屬建立有效的溝通

當上下級之間缺少溝通，完全靠權利給下屬安排任務時，會讓下屬覺得不自在；沒有溝通的工作方式，領導看不明白下屬的真正需求；可能下屬是心裡不高興，也可能是下屬不滿意目前的回報，要是缺少有效的溝通，會容易導致問題越來越嚴重；要想提高下屬的積極性，作為團隊負責人，需要根據需求進行分析，將下屬的想法和工作目標結合起來，找到雙方共同認可的想法，整個團隊的效率就能夠大幅度提升；在這個過程中，作為領導也不能忽視下屬的個人喜好，做到公平公正就能提高下屬的積極性。

五、優化管理方式

就算公司有相關激勵方案，在管理混亂的情況下，下屬也是不滿意的；現在的年輕人，並不都是隻看效益，要是心情不高興了，分分鐘做出離職的決定；現在的年輕人習慣性離職，跟管理混亂有很大關係的，一旦團隊負責人還是停留在過去的管理方式上，那麼人員流逝性和積極性都不會得到改善；如果一個人不積極工作，可能是下屬的問題，但是大部分員工沒有積極性，那就是領導的問題；所以說，為了提高團隊的積極性，都要及早優化團隊管理方式。