職場上需要考慮的因素有很多。

其中不能忽視的一個，就是投入與回報。

然而工作當中，的確會遇到沒有回報的時候。如果只是投入，一直看不到回報，還要繼續做下去嗎？很多糾結，讓我們舉棋不定。這裡的回報，不僅有財務上的，也包括其它方面。

一個是沒有“未來”的回報。我們說自己在工作，但好像只是在上班，談不上什麼職業發展，談不上什麼事業，更談不上什麼理想。就是上班，一個禮拜忙活五到六天，一個月四個禮拜。算下來一年365天，有差不多300天在上班。上班在做什麼呢？敲鍵盤，做表格，做PPT，以及畫各種大餅(在老闆的指導下）。

事情就是這些，做掉就算數。相比於那些具體的工作，我們每天一進辦公室，更關心的恐怕就是什麼時候午餐，什麼時候下班。這樣狀態，不能說一點責任感都沒有，畢竟事情也都完成了。但是在這個工作當中，我們看不到未來。公司或個人的未來發展如何，好像與自己無關，能做一天就做一天。雖然有工資的收入，不至於餓肚子，但看不到未來，就是隱形的沒有回報。

如果你不甘心於此，希望有未來的發展空間，而不是隻顧眼前，那就要主動尋找多一些的可能性。假如還不確定自己的想法，可以試想一下未來：十年，二十年之後，如果自己還是這個狀態，還在做這些事，你能接受嗎？假如不能，那就得改變。

一方面，回到基本的底線，職場做事，有投入，就要有回報。否則，這個事情就做得沒什麼意義。財務上的回報，是一個很重要的指標。沒有現金流，項目轉不起來，一切就等於零。另一方面，回報也包括更長遠的利益，而不是完全等同於財務回報。長遠的事情，就又涉及到兩點：目前是否需要考慮更長遠的事情，以及我們是否有能力，來支撐這個長遠的考慮。

因此，對於沒有回報的事情，該停就停。假如項目已經在轉了，短期內，或者說在自己預定的期限內，沒有達到期望值，那麼就要停下來，而不是繼續投入。也許有人會說，這太短視了。但正如前面所說，並不是每個人都有這個條件，去做長期的投入。

即使獲得了外部資源的支持，也不代表就可以一路往前。其一，沒有誰的資源是大風吹來的。有資源支持的同時，意味著他們也需要回報。只不過他們回報的期限，比你靠自己所能支撐的期限，要長一些。但並不代表他們沒有期限，更不等於資源的無限供應。其二，資源支持需要交換條件。接受支持，不但要接受書面上的一些妥協，還要接受個人被裹挾，放棄自己的一些想法。很可能，事情會偏離一開始設定的方向。

沒有回報的情況下，是否繼續？在於自己要不要，以及能不能。