那麼，我們在與老闆正面交鋒的時候，應該怎麼樣去化解尷尬呢？

我們首先要站住自己的立場，堅定認為朋友圈就像寫日記一樣，事關自己的個人隱私，不可以隨便的就給人看。我們在使用朋友圈的時候，很大一部分功能是用來記錄生活的，你記錄生活的方式就像寫日記一樣，而日記這類東西，你是有權利選擇讓什麼人看的。給誰看，選擇在什麼時候公開，那是你的自由。沒有人有權利指責你這件事情，就算這個人是你的老闆也不行。另外，一般的老闆是不會問這種問題的。老闆只會選擇在兩種情況下問你此類的問題：第一種情況，看不慣你老早就想要找你的茬了；第二種情況，想要接近你，多和你套套近乎，表達友好。

以上兩種無論是哪一種情況，你都可以用第二種情況等迴應方式去解決。

首先：我們設想一下，老闆在和你套近乎，那麼這個時候，你也得把近乎給套回去。

第一步：表示疑問

您可以表示疑問：“哈？您怎麼知道我遮蔽了你呢？”，藉此，套出老闆的話來，看看到底是誰在老闆老闆面前嚼舌根子，以後就可以多多提防這個人，這個人或許透露了很多訊息給老闆，回去順帶把他給遮蔽了。

第二步：讓老闆覺得你不是個例

等老闆給出解答之後，你可以表示：“現在這個時代，絕大多數的員工都會遮蔽老闆，都會覺得生活中的事情不應該帶到職場中去，於是，我就順帶跟了個風，和絕大多數的人一樣，這並不稀奇”——用群體的壓倒性優勢，來縫補老闆的玻璃心。這樣老闆就會覺得或許真的是自己太見外了，是自己的問題，從而會去反思自己是不是太落伍了，覺得自己應該要懂得年輕人的想法。

第三步：反問你的老闆

每個老闆都有年輕時做小職員的時候，這個時候，我們就要抓住這樣一個場景，從而提出靈魂質疑：“您年輕的時候不會設定遮蔽自己的上司嗎？”讓老闆角色代入到年輕時候的自己，想到誰都有年輕的時候，年輕時候的有些行為雖然是有些不得體的，但是那就是那時候流行的潮流，當代溝遇上潮流總是會很無奈的。

總結：我們在回答老闆這方面的問題的時候，可以總結出一個固定的套路來：把自己身上的這個行為大眾化，美其名曰：“現在的人都這樣”，讓老闆覺得你不是個例，引導老闆不去針對你個人，而是讓他產生一種對流行文化的質疑；之後還可以反問他：“您以前不會做這種事情嗎?”來博取共鳴，開啟話題，轉尷尬為機會，與老闆更好的套近乎。