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在公司裡,很多老闆,都是這樣來定義領導管理工作的,作為公司的老闆,很想看到自己手下有一些優秀的經理,但由於每個人的個人情況不同,還有對事情的看法不同,很多中層領導的能力差異很大,但有些中層領導不但被老闆看重,而且下屬也願意跟著他,這樣的領導往往具有以下四個特點,不得不信!

1.言傳身教,具有自我挑戰能力

優秀的領導,都有一股榜樣的力量,能激發下屬的熱情和好意。因此,那些值得效仿的領導者,都具有一些有價值的品質,從而成為員工的榜樣,在潛移默化中積極影響員工。但是真正的影響,不只是說教,而是透過對細節的言傳身教,來贏得員工的信任。紅杉資本創始人沈南鵬曾說過:領導者應該是團隊的榜樣。身為領導者,如果你能夠率先垂範,整個公司的文化都會改變。它常常是檢驗團隊是否能夠凝聚、領導和影響團隊的重要因素。

一位善於挑戰自己的人,他在做事的時候,總能起到很好的領頭作用,而且他還能把握住任何突發的情況。而這樣的領導也是很有智慧的,同時也能全心全意地去了解周圍同事的一些事情,會使自己更加謙遜,他們總會不經意地向別人學習,並會傾聽很多人的意見,幫助自己不斷地進步。這樣的領導者總是能完成一些很難自我挑戰的任務,從而提升個人能力。因此,具有自我挑戰能力的領導者,值得所有人用心跟隨。

2.目標堅定,思路清晰

一位優秀的領導,必須目標明確,才能使部下“力所能及”。日新月異,必然讓下屬無所適從,也難以做出優秀的成績。除了堅定的目標之外,領導者當然要有清晰的思路。怎樣才能達到目標,怎樣才能分工,怎樣才能成功。跟隨這樣的領導,你絕不會迷失。

職業發展之路,與唐僧的取經之路,大致相當。首先要制定一個清晰的目標,在老闆的領導下,與團隊成員一起工作,最終達到目標。因此羅振宇說:什麼是領導力?沒有力量,沒有能力,沒有關係。大部分人都很困惑,本質上,誰掌握了一張清晰的地圖,誰就會堅定地沿著地圖前進,誰就會有強大的領導。換而言之,好的領導,往往目標明確、堅定,有能力認識現實,能夠帶領團隊不斷前進。

3.選擇非常慎重,人脈好

一位優秀的領導者,會讓自己不斷地從別人的觀點中吸取教訓,在做出選擇時,也會樂於接受不同的觀點,這足以證明他們在處理選擇或決策時是非常謹慎的,因為只有這樣,才能使自己在面對事情時有很大的緩衝時間。而且一個好的選擇,會影響到整個公司乃至整個行業的發展。

許多人都知道,在工作中,真正重要的不是能力,而是人脈。身為一名經理,最重要的是人脈,有好的人脈很容易做很多事情。職場上,如果你是人脈非常好的領導,無論遇到什麼困難,手中總有資源,或是人脈,願意幫助自己解決。所以說,擁有建立優質人脈資源的領導,也是值得大家追隨的。

4.把員工放在心上,激發每個人的潛能

一個真正有價值的領導者,總是將員工、團隊的發展放在首位。這就是所謂的領導者,管理者是跟隨者。領導者成功了,才會有被領導。把員工放在首位,給予他們尊重,幫助他們成長,這才是你所說的“團隊”。

一個真正好的領導者,一定能夠帶領團隊打贏這場戰役,用不同的方式,扣動每一個人的心絃,激發他們的潛力,讓大多數人能夠為團隊創造價值。反之,不能領導團隊打勝仗的領導,不但不能鼓舞員工計程車氣,也不能為企業創造價值。

總結:在工作中,個人的能力其實是次要的。對於領導來說,能力的要求並不高,但必須具備這四個能力,只有這樣才能得到公司老闆的重視,才能一步步地提升上去,在管理崗位上佔有一席之地。

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