問題：

單位辦公室讓我通知我領導去開會，我轉告了我領導，但是讓我意想不到的是，領導拒絕了，不去參加會議，並告訴我讓我推回去。

如果我去回覆辦公室的人，他們到時候就會質問我，為什麼領導不參加會議。我如果說領導不願意參加，就怕領導到時候不認賬，說是我亂說的，現在我夾在中間該怎麼辦？

這個問題非常典型，當了職場“傳氣筒”，兩邊不討好，是很多人容易犯的職場錯誤。

01

不是自己的責任

這個問題之所以發生，核心的是自己愛攬事的下場。通知領導開會，是辦公室的責任，你是沒有這個義務和責任的。

現在你主動攬事，把這個責任攬到自己頭上，落到現在的尷尬處境也是自找的。所以，避免這類情況的發生就是，不要自己自找麻煩，不是自己的責任的事情，堅決不要做。

你好心幫同事做事情，如果出了問題，同事就可能直接把責任推到你頭上，你到時候連為自己辯解的理由都沒有。

02

讓辦公室通知

本身通知各個部門主管開會是辦公室工作人員的責任，他們有責任和義務去做自己工作，而不是讓其他人來替代。

你可以告訴辦公室人員，你的領導無法參會，如果他們問起原因，這個時候就告訴辦公室人員，領導有事，如果他們非要說，必須參會，這個時候就好辦了。

此時，告訴辦公室人員，讓他們去通知領導，自己工作已經做完，沒有義務和責任繼續通知領導了。辦公室人員也不可能逼著你再去通知領導，這個事情到此為止，就和你沒有關係了。

如果辦公室人員表示知道了，沒有深究問什麼領導不參會，也沒有表示你的領導必須參會，那麼表明本次會議不重要，這個時候事情也到此為止，和你關係也不大了。

03

反省

本問題的出現，核心還是自己多事，不是自己的責任，自己主動攬事，除了問題，自然免不了尷尬。

在職場上，記住一點就是：寧肯少做，也不犯錯。你做的少了，最多可能別人覺得你懶，但是你做的多了，一旦做錯了，那麼對你的職場前途可能是致命打擊。

很多人吐槽有些單位不作為，並不是不作為，而是因為做多了就可能出現錯誤，出現錯誤就得自己承擔，可能他們好心幫你辦了事情，到時候受了處分，到時候沒有人會同情他們，他們只能自己為錯誤買單。

所以，多一事不如少一事，是正確的！